中小型機(jī)械零件制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、機(jī)械零件制造業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)制造業(yè)的繁榮和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著世界制造業(yè)發(fā)展重心走向中國(guó)，機(jī)械零件制造業(yè)也在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展起來(lái)，一批專門從事機(jī)械零件制造的中小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。它們憑借行業(yè)特點(diǎn)，充分利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力密集廉價(jià)、國(guó)家政策優(yōu)厚等優(yōu)勢(shì)，往往在幾年內(nèi)就能從無(wú)到有，迅速發(fā)展起來(lái)。然而，這類企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到特定階段，必須面對(duì)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，落后的管理思想和管理技術(shù)就成為它們發(fā)展的瓶頸，甚至有些管理問(wèn)題會(huì)把它們推向倒

2、閉的邊緣。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)引進(jìn)和吸收信息化為特征的先進(jìn)管理系統(tǒng)是一條捷徑，然而已有先例證明這條捷徑充滿荊棘。針對(duì)中小型機(jī)械零件制造業(yè)企業(yè)，實(shí)施怎樣的以及怎樣實(shí)施適合其管理特點(diǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是本文研究的重點(diǎn)。 本文從討論國(guó)內(nèi)中小型機(jī)械零件制造業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程入手，通過(guò)分析同類企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)引出本文主題——中小型機(jī)械零件制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究，全文則圍繞主題展開了詳細(xì)的分析和研究論證。 第一章闡述了研究背景和意義，并對(duì)主

3、要研究?jī)?nèi)容、采取的研究路線與方法，所做的主要研究工作進(jìn)行了介紹。 第二章對(duì)先進(jìn)制造系統(tǒng)做了綜述，然后以MRPII作為重點(diǎn)，通過(guò)分析基本概念、發(fā)展歷程、計(jì)劃層次、運(yùn)行原理和管理特點(diǎn)，對(duì)MRPII理論做了深入研究。 第三章對(duì)一個(gè)比較典型的機(jī)械零件制造企業(yè)——S公司的基本情況做了詳細(xì)介紹，在此基礎(chǔ)上，對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程、管理特點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。 第四章針對(duì)S公司實(shí)施基于MRPII的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，本文