香港科技大學技術轉移中心主任徐建博士

1、.,.,知識產(chǎn)權的角色與潛力徐建博士香港科技大學技術轉移中心清水灣，香港2014 年9月,SOURCE: Battelle,,,2013年世界各國研究開發(fā)的投入,2013年PCT申請量排名前十的國家,SOURCE: WIPO,2013年PCT申請量排名前十五的申請人,SOURCE: WIPO,2013年PCT申請量排名前五十的申請人的國家分布,各國排名前五十名PCT申請人個數(shù),20,15,3,3,3,2,2,1,1,SOURC

2、E: WIPO,2013年PCT申請量排名前十的教育機構,SOURCE: WIPO,,2013年PCT申請量排名前五十教育機構的國家分布,各國PCT申請量排名前五十的教育機構的個數(shù),31,7,5,2,2,2,1,1,SOURCE: WIPO,2013 年美國專利授權概況,Source: IFI Claims Patent Services,企業(yè)無形資產(chǎn)占多少？,知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略地位重要性,快速和持續(xù)的技術進步，可以在短時間內重塑行業(yè)景觀

3、沒有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是對無窮無盡的競爭對手敞開大門企業(yè)已不能采取被動的方式來管理他們的知識產(chǎn)權,知識產(chǎn)權相關之趨勢,知識型經(jīng)濟： 資本市場和投資分析師越來越多地關注資產(chǎn)無形資產(chǎn)知識產(chǎn)權交易越來越受重視，交易市場在形成中知識產(chǎn)權估值技術正在改善企業(yè)從內部研發(fā)逐步轉向外部研發(fā)和獲取外部技術許可識別和保護知識產(chǎn)權成為研發(fā)和營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,知識產(chǎn)權之作用,創(chuàng)建新產(chǎn)品系列創(chuàng)建新公司加強和增加現(xiàn)有產(chǎn)品的收益降低成本或增加現(xiàn)有的銷

4、售利潤保持競爭能力，保持市場和收益的持續(xù)性通過向外授權 IP 獲得新收益避免侵犯他人的IP權利；受到威脅時有可以通過IP捍衛(wèi)我們自己的利益,案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權的價值,一家營業(yè)額上億元的高度專業(yè)化的制造公司，該公司被其客戶壓低價格，雖然訂單保持，但營業(yè)額持續(xù)下降。該公司常年生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡管達到高規(guī)格，但公司制造過程中所貢獻的價值被嚴重低估。公司承擔的合同，實際上根本無利可圖。以該公司所在行業(yè)為背景對其進行IP資產(chǎn)分析評估，

5、發(fā)現(xiàn)在該行業(yè)如客戶改變供應商，其成本將顯著增加。新的供應??商需要開發(fā)產(chǎn)品規(guī)格，獲得安全標準認證和測試 - 這個過程從最初的落定單到出樣品，需要六個月左右。因此，切換供應??商將可能使客戶承受重大的延誤和中斷業(yè)務的風險，而且樣品開發(fā)成本高達780,000元。,案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權的價值,在 IP 咨詢公司的指導下，該公司確認了其技術訣竅、技術規(guī)格、設計等知識產(chǎn)權，評估了其價值，并修訂了經(jīng)營策略。該制造商向客戶提供兩個選擇 – 提

6、高價格，或另請供應商。為了減輕客戶的成本和避免業(yè)務中斷，他們同意為客戶提供技術規(guī)格，但每份為320,000元（客戶可轉給新供應商使用）。知識產(chǎn)權策略和經(jīng)營策略的改變，使公司從低估知識產(chǎn)權的價值而無利可圖的客戶身上獲得了利潤。,案例二：通過知識產(chǎn)權使上下游公司聯(lián)手創(chuàng)造價值并形成共同的競爭壁壘,一個門制造商，經(jīng)IP咨詢公司對其公司進行業(yè)務分析后發(fā)現(xiàn)，其上游安全設備制造商丘博公司專門設計和制造高性能安全鎖，適用于該公司的高端門產(chǎn)品。IP

7、咨詢公司根據(jù)這一情況制定相應的知識產(chǎn)權策略，建議門制造商向丘博公司提出保護新鎖設計的知識產(chǎn)權，并支付丘博公司取得獨家知識產(chǎn)權授權，以確保丘博公司不會向其他競爭對手提供這些鎖，從而為競爭對手制造了進入壁壘。IP咨詢公司又建議門制造商聯(lián)合丘博公司為用家提供安全鎖的全部安全功能的開發(fā)使用。用家因有額外的家居安全功能獲得保險公司減少保險費。此舉為兩間公司贏得了更多的客戶。,某政府實驗室，過往無知識產(chǎn)權資產(chǎn)。內部既無管理知識產(chǎn)權的知識也無程序。

8、因一個新的重要項目，該機構感到迫切需要保護重要知識產(chǎn)權，并利用這些知識產(chǎn)權資產(chǎn)產(chǎn)生收益。在IP咨詢公司的幫組下，該機構在內部收集了超過 100 份發(fā)明創(chuàng)新的披露，并收錄了一些重要的發(fā)明思路。 他們把發(fā)明創(chuàng)新分門別類，提供相應保護，奠定了該機構知識產(chǎn)權資產(chǎn)的基礎。在此基礎上，IP 顧問公司幫助該機構建立了IP 的管理程序和系統(tǒng)，及教授如何建立和維持良好的知識產(chǎn)權資產(chǎn)記錄，假以時日獲得更強的 IP 組合，同時IP咨詢公司協(xié)助該機構發(fā)掘知

9、識產(chǎn)權授權的機會。,案例三：實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理和產(chǎn)生收益,大功率LED外延、芯片及模組制造、LED光組件產(chǎn)品生產(chǎn)商2012年在廣州南沙建立35,000平方米生產(chǎn)廠房與研發(fā)基地，總投資規(guī)模達15億人民幣榮獲2011香港工商業(yè)獎 - 科技成就獎，和國際知名半導體機構SEMICON評選的中國LED產(chǎn)業(yè)獎,案例四：科大技術創(chuàng)業(yè)案例 – 香港微晶先進光電科技公司,研發(fā)期間，項目得到香港創(chuàng)新科技署的科研經(jīng)費支持科大就項目的成果成功申請了專利保

10、護科大博士畢業(yè)生和教授于2003年創(chuàng)立香港微晶同年香港微晶從科大獲得項目成果之專利的授權并加入香港科技大學創(chuàng)業(yè)計劃接受培育,案例五：知識產(chǎn)權對重大研究的支持,科大基于香港獨特的海水沖廁系統(tǒng)，研發(fā)出創(chuàng)新污水處理系統(tǒng)，名為『硫酸鹽還原菌』技術，又名『 殺泥技術 』。該技術減少90% 污泥產(chǎn)量，從而減少 50% 的污水處理成本和占地面積及30%能源消耗科大目前于沙田進行每天1,000 噸的『殺泥技術』中試，該項目獲香港渠務署、創(chuàng)新科技署

11、及其他機構合共2,460 萬港元經(jīng)費支持 。合作伙伴包括香港渠務署、荷蘭代爾夫特大學科大的『殺泥技術』同時將在聯(lián)合國教科文組織支持的古巴哈瓦那第一個實驗性水管理系統(tǒng)試用，旨在為全球淡水資源日漸缺乏的問題找到長遠的對策。科大正幫助該研究團隊創(chuàng)建公司,超過10個發(fā)明披露16個美國臨時專利已申請三個PCT第四個PCT正在進行中,殺泥工藝?,對知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略部署的思考,如何把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和業(yè)務相連接？如何把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和市場及產(chǎn)品路

12、線圖相連接？如何針對公司的競爭對手、供貨商、銷售商等，進行IP的競爭力分析？如何了解自己的和他人的專利分布，確定在哪里開發(fā)/占領新的IP？如何基于知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，以推動公司新的發(fā)明？公司內部到底是誰主持知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，哪些內部的職能可以影響IP 戰(zhàn)略的執(zhí)行？應該如何激勵和獎勵對公司的知識產(chǎn)權目標的作出貢獻的發(fā)明者？,對知識產(chǎn)權的管理的思考,選擇和建立一套公司內部無形資產(chǎn)管理的程序建立發(fā)明披露和搜集機制；通過發(fā)明會，建立新的IP和