六層磚混施工組織設(shè)計 (1)

1、一、一、工程概況工程概況水木清華9#12#住宅樓位于昌盛街以南，方山路以西，建筑面積9#、10#樓5978㎡，11#樓5490㎡，12#樓4490㎡。本工程為磚混結(jié)構(gòu)，按抗震等級七度設(shè)防，丙類建筑，防火二級Ⅱ類場地，地勢平坦，水文條件好，全年最大積雪期限36天，最大凍土深度43cm。二、施工總體部署二、施工總體部署（一）施工項目管理目標（一）施工項目管理目標1、工期：270天基礎(chǔ)確保30天、主體確保150天、裝飾85完成，總工期確保在2

2、70天完成任務(wù)。2、質(zhì)量：主體工程確保合格工程，單位工程確保市優(yōu)工程。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)4、現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。（二）施工組織（二）施工組織1、實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量

3、方針與目標。2、項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安三、施工項目管理組織機構(gòu)建制三、施工項目管理組織機構(gòu)建制（一）（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目管理班子機構(gòu)設(shè)置項目管理班子機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人資料員質(zhì)檢員預(yù)算員機管員材料員安全員施工員混凝土班組鋼筋班組模板班組瓦工班組抹灰工班組架子工