金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式ceo研修班

1、PKU1金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEOCEO研修班研修班我們的大學(xué)北京大學(xué)PEKINGUNIVERSITY中國(guó)第一所國(guó)立綜合性大學(xué)；新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地；文、理、工、醫(yī)等學(xué)科交融的綜合性大學(xué)；中國(guó)最早開(kāi)設(shè)商科教育的大學(xué)；中國(guó)首批獲國(guó)家認(rèn)可創(chuàng)辦EMBA教育的院校；被學(xué)子們?cè)u(píng)為“最有情懷的大學(xué)”。我們的榮譽(yù)北大金融CEO在國(guó)內(nèi)被譽(yù)為“中國(guó)最具特色CEO項(xiàng)目”“最佳創(chuàng)新教育產(chǎn)品”北大金融CEO在國(guó)內(nèi)校友會(huì)中，被譽(yù)

2、為“萬(wàn)名校友，資源共享”項(xiàng)目北大金融CEO主創(chuàng)人員榮獲北京大學(xué)優(yōu)秀教育成果一等獎(jiǎng)我們的培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)對(duì)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析，深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，提高應(yīng)對(duì)宏觀變化的能力；PKU31.為什么會(huì)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡與世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)3.中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡能否持續(xù)4.十八大后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)二、財(cái)務(wù)運(yùn)作與投融資決策第一模塊：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作第二模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)1.企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資本分析2.財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)部控制3.融資的選擇與企業(yè)

3、資金運(yùn)作4.企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系5.現(xiàn)金流量管理6.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略類型3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu)4.夾層融資與雙重股權(quán)制5.營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配第三模塊：會(huì)計(jì)政策與價(jià)值創(chuàng)造第四模塊：資本經(jīng)營(yíng)與投融資風(fēng)險(xiǎn)管控分析1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題2.管理會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題3.財(cái)務(wù)管理的典型問(wèn)題4.財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用方法5.妙用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值創(chuàng)造6.案例詳解二十個(gè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1.資本經(jīng)營(yíng)的目的與意義2.資本經(jīng)

4、營(yíng)的方向選擇3.過(guò)剩行業(yè)與成長(zhǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)把握4.銀行主渠道、非銀行機(jī)構(gòu)與私募5.基金、企業(yè)債、短期融資券6.資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控三、金融投資與財(cái)富管理第一模塊：金融市場(chǎng)與組合投資第二模塊：大周期背景下的金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理1.金融市場(chǎng)的作用、分類與監(jiān)管2.貨幣市場(chǎng)與企業(yè)融資3.股票市場(chǎng)與投資策略4.金融衍生品市場(chǎng)與投資策略5.組合投資與共同基金6.中國(guó)特色的金融市場(chǎng)與投資策略1.大周期視角下的美國(guó)股票市場(chǎng)2.大周期視角下的貴金屬市場(chǎng)3.經(jīng)濟(jì)