廣告牌施工方案1

1、施工組織施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。1、項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，我公司人力資源的豐富以及項目經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平，在施工管理、協調控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公

2、司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、項目質量管理的思路與設想2.1、質量人員配備和監(jiān)督管理根據擬定的本工程質量目標確保優(yōu)良工程，同時在現場配備具有較高專業(yè)素質的

3、質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據較強的質量優(yōu)勢，為質量總目標的實現打好基礎。主管、誰負責”的原則，切實保證現場的消防保衛(wèi)工作順利開展。2.5、項目工期控制設想根據施工總工期各階段計劃工期，對每一施工階段工期進行逐一分解，結合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械設備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。一、主要項目施工方法1、施工測量由項目技術部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據業(yè)主方給定的坐標點和高程控制點進行工程定