廣告牌施工方案1

1、施工組織施工組織主要從確定項目人員組織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。1、項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公

2、司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、項目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想2.1、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的

3、質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。2.5、項目工期控制設(shè)想根據(jù)施工總工期各階段計劃工期，對每一施工階段工期進(jìn)行逐一分解，結(jié)合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。一、主要項目施工方法1、施工測量由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標(biāo)點和高程控制點進(jìn)行工程定