新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。10.

2、110.1從技術(shù)上保證進(jìn)度從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，

3、安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。10.210.2推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾

4、性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系310.410.4節(jié)能措施節(jié)能措施1、工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程實(shí)施工程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有組織實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理。以加強(qiáng)經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，實(shí)現(xiàn)

5、工程合格及目標(biāo)盈利雙效益。2、首先，成本管理是針對每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按

6、步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。3、成本控制計(jì)劃（1）對人員成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗

7、位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%，項(xiàng)目經(jīng)理按50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤分層。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對過半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對測評還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，