九、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案

1、九、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案(一)工程項目實施的重點、難點和解決方案1.對本工程項目實施的重點、難點分析（1）重點、難點一：本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及專業(yè)多，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，是本工程的重點；（2）重點、難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質(zhì)量和效果，是本工程的難點；（3）重點、難點三：綠色環(huán)保材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點；（4）重點、難點四：安全、文明、環(huán)保施工，降低噪音，是本工程的重點

2、；2.針對本工程項目實施重點、難點的解決方案（1）針對工期目標(biāo)的措施1）人員保證措施①項目部人員組成：因為考慮到本項目的質(zhì)量要求、工期及總體工程量較大，公司特安排人員具有多項大型會場高檔裝飾工程的施工管理經(jīng)驗，以保證項目部整體管理力量。②項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于6天，每天不少于8小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質(zhì)量、材料即時到位，確保本工程按質(zhì)按期完成施工任務(wù)。③為保證工期的按時完成，公

3、司將組織精兵強(qiáng)將，迅速熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，即時進(jìn)場開場施工工作，工期緊張時分二班，24小時施工，同時承諾重大節(jié)日，施工現(xiàn)場不間隙、不停工，充分利用時間，保證施工任務(wù)的完成。④勞動力的管理a、施工隊伍組成及進(jìn)場計劃：本項目安排廣東、福建、浙江、南班組兼職質(zhì)檢員報請項目質(zhì)檢員檢查驗收，合格后由項目質(zhì)檢員報請業(yè)主檢查驗收，重點是隱蔽部位的防火處理情況，報驗合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。2）隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結(jié)構(gòu)

4、、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；吊頂、墻面內(nèi)的電氣管線預(yù)埋和接口等。3）施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防部門認(rèn)可的防火涂料，木結(jié)構(gòu)防火涂料要刷涂三遍，使其切實達(dá)到防火的效果。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。4）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行。所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序

5、未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。（2）特殊部位的處理措施石材控制色差，保證整體效果的處理措施采購計劃提前報給業(yè)主，做到各區(qū)域的石材數(shù)量規(guī)格統(tǒng)計分開，數(shù)量準(zhǔn)確。配合業(yè)主進(jìn)行石材的選樣工作，確定材料小樣。在大量材料采購時，按確定的小樣進(jìn)行采購。按照石材排版圖在石材廠進(jìn)行加工切割并初步排版，對有色差的塊板進(jìn)行調(diào)整。相同顏色需預(yù)留一定的數(shù)量，防止石材在安裝中的破損以及加工偏差可能導(dǎo)致的缺少現(xiàn)象。石材到現(xiàn)場后按放樣圖在場地上試排版，對局部有色差