公路ppp項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案

1、三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案1、運(yùn)營(yíng)管理原則、運(yùn)營(yíng)管理原則2、運(yùn)營(yíng)管理制度、運(yùn)營(yíng)管理制度2.1基本管理制度2.2養(yǎng)護(hù)管理制度2.3交通管理制度3、特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)和保障措施、特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)和保障措施3.1依據(jù)招標(biāo)文件要求本工程特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)3.2運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)要求3.3保障措施4、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障措施、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障措施4.1養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)4.2養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保障措施4.3小修保養(yǎng)質(zhì)量指標(biāo)4.4小修養(yǎng)護(hù)方案及措施4.5綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)容及

2、方案與措施5、大、中修方案、大、中修方案5.1大中修范圍5.2大中修條件5.3時(shí)間安排5.4大中修計(jì)劃管理5.5組織實(shí)施5.6大中修工程檢查與驗(yàn)收5.7大中修交通設(shè)施和安全管理1、運(yùn)營(yíng)管理原則和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理；（8）保證質(zhì)量，合理回報(bào)原則。鑒于公路企業(yè)同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬性和公益事業(yè)屬性，公路經(jīng)營(yíng)者必須在運(yùn)營(yíng)過程中注重營(yíng)造與各相關(guān)利益方的和諧環(huán)境，并向使用者提供安全暢通的道路和優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)獲得合理的投資回

3、報(bào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。2、運(yùn)營(yíng)管理制度建立、健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理才能保障道路運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)。成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理。編制日常管理辦法和實(shí)施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案。做好日常維護(hù)管理工作，建立健全維護(hù)管理制度和工程維護(hù)檔案，確保項(xiàng)目設(shè)施處于安全工作狀態(tài)。日常管理單位與使用單位應(yīng)配合工作，共同確保項(xiàng)目設(shè)施的安全運(yùn)營(yíng)。編制年度維護(hù)維修計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一安排項(xiàng)目設(shè)施的維修時(shí)間。巡視維護(hù)人員應(yīng)采取必要的防護(hù)

4、措施和配備相應(yīng)的防護(hù)裝備，保障人員安全。維護(hù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目本體、附屬設(shè)施、其他項(xiàng)目設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)處理隱患，確保運(yùn)行安全。2.1、基本管理制度建立內(nèi)控機(jī)制和授權(quán)責(zé)任體系，形成決策和控制框架。按照《公司法》和公司《章程》，明確公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明晰、管理有序。明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，通過總經(jīng)理辦公會(huì)、行政例會(huì)等一系列議事規(guī)則，建立民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。通過建立以工作目標(biāo)和