制度匯編.

1、計(jì)劃與考核管理制度第一節(jié)總則第一條計(jì)劃管理的目的是，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過制定和執(zhí)行公司長(zhǎng)、短期計(jì)劃，充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財(cái)力，有目的地對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)照和監(jiān)控，保證公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二條公司相關(guān)部門及人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要、企業(yè)能力及自身職能，編制和實(shí)施公司和部門的階段性工作計(jì)劃，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在統(tǒng)一規(guī)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。第三條公司各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第四條公司考核機(jī)制需以公司各項(xiàng)計(jì)劃為

2、基礎(chǔ)進(jìn)行。第二節(jié)計(jì)劃的分類第一條公司計(jì)劃按時(shí)限分為公司長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等；按內(nèi)容分為工作計(jì)劃及資金計(jì)劃等。第二條公司長(zhǎng)期規(guī)劃是確定公司發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，計(jì)劃期一般在三年及以上，并通過年度計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)。第三條公司年度計(jì)劃是公司在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是安排半年度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。第四條公司半年度計(jì)劃是公司年度計(jì)劃的細(xì)化、補(bǔ)充與調(diào)整，也是實(shí)施公司半年度考核的主要基礎(chǔ)。第五條公司月度計(jì)劃是公司各部門根

3、據(jù)年度、半年度計(jì)劃及部門實(shí)際工作狀況編制的計(jì)劃，是公司年度、半年度計(jì)劃的分解與細(xì)化，是指導(dǎo)公司各部門日常工作的重要依據(jù)。公司月度計(jì)劃應(yīng)有助于公司年度、半年度計(jì)劃的順利實(shí)施，并需保持與年度、半年度計(jì)劃進(jìn)程的一致。第六條除上述階段性計(jì)劃以外，公司各部門需將本部門月度計(jì)劃分解至每周并據(jù)以組織本部門各項(xiàng)工作。第七條公司長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃及月度計(jì)劃均分為工作計(jì)劃與資金計(jì)劃兩部分。前者為公司各部門工作內(nèi)容計(jì)劃；后者為公司及各部門當(dāng)期內(nèi)的

4、資金收支安排計(jì)劃。第三節(jié)計(jì)劃的編制與審核1、每月各部門在報(bào)送下月計(jì)劃的同時(shí)，還需同時(shí)報(bào)送本月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃的完成情況，并在月度計(jì)劃預(yù)算會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；2、對(duì)于各部門當(dāng)月未完成計(jì)劃的，若其影響半年度計(jì)劃的完成，需由部門主管副總自上而下地指導(dǎo)、督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)調(diào)整工作方式，彌補(bǔ)不足，以保證半年度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。三、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在部門例會(huì)上組織本部門全體人員按周對(duì)各崗位工作完成情況進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)、調(diào)整、改進(jìn)，以保證當(dāng)月計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第五

5、節(jié)考核管理第一條考核管理的基本理念：一、考核管理是一種將計(jì)劃與員工收益緊密結(jié)合，提高過程控制能力，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系?？己斯芾砼c計(jì)劃管理相符相成。二、考核管理的目標(biāo)1、依靠制度性的規(guī)范與約束機(jī)制，提升被考核者的管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、在考核管理過程中，促進(jìn)上下級(jí)之間、管理者與員工之間的交流與溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；3、通過將薪酬與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤的方式，促進(jìn)組織業(yè)績(jī)及個(gè)業(yè)績(jī)的提高及團(tuán)隊(duì)精神的形成。三、考核管

6、理的主要依據(jù)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃、公司年度及半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。第二條考核管理的分類考核管理分為績(jī)效考核管理與非績(jī)效考核管理兩類。第三條非績(jī)效考核管理基本思路非績(jī)效考核的形式主要為：一、在各績(jī)效考核期間，各管理者對(duì)被管理者需實(shí)行月計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果及周計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)。非績(jī)效考核主要由各管理者通過月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)及例會(huì)制度實(shí)現(xiàn)：1、部門經(jīng)理在月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)及業(yè)務(wù)例會(huì)上，需向高管層匯報(bào)上期計(jì)劃完成情況，由高管層據(jù)以監(jiān)督及指導(dǎo)