綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計-施工-測試-驗收和維護-項目七

1、綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計 施工 測試 驗收和維護,項目七 管理綜合布線工程項目,項目學(xué)習(xí)目標(biāo),1 技能目標(biāo)（1）學(xué)會以系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的身份管理綜合布線工程項目；（2）學(xué)會以信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的身份監(jiān)理綜合布線工程項目；2 知識目標(biāo)（1）了解招投標(biāo)的程序；（2）熟悉綜合布線工程項目管理的組織機構(gòu)、管理內(nèi)容和措施；（3）熟悉綜合布線工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法。,任務(wù)一 項目經(jīng)理管理綜合布線工程項目,一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識（一）項目

2、管理與項目經(jīng)理（二）工程項目管理機構(gòu)（三）工程實施模式（四）招投標(biāo)管理二、任務(wù)實施（一）編制施工方案（二）現(xiàn)場管理,相關(guān)知識,（一）項目管理與項目經(jīng)理1．項目管理內(nèi)容（1）物料管理（2）進度管理（3）質(zhì)量管理（4）技術(shù)管理（5）成本管理 （6）客戶關(guān)系管理（7）文檔管理,相關(guān)知識,（一）項目管理與項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的工作（1）項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)① 有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者。② 擁

3、有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有活力。③ 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系。④ 有較強的技術(shù)背景。⑤ 有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于展開工作。⑥ 具有創(chuàng)造性思維。⑦ 具有靈活性，同時具有組織性和紀律,相關(guān)知識,（一）項目管理與項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的工作（2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)① 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作。② 項目實施過程的全職組織者和指揮者。③

4、 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。④ 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。⑤ 議定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制。⑥ 具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。⑦ 管理采購部和倉儲部的工作。⑧ 負責(zé)工程的竣工交驗工作。,（二）工程項目管理機構(gòu),,（三）工程實施模式,（1）工程總承包模式（2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式（3）總包管理分包實施模式（4）全分包實施

5、模式,（四）招投標(biāo)管理,1．工程項目的招標(biāo)招標(biāo)的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共7個步驟。（1）招投標(biāo)的管理工程項目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行審查、評比和選定的過程。進行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下。① 招標(biāo)單位負責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價格和招標(biāo)全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門

6、、地方行政主管部門（或建設(shè)項目董事會）負責(zé)對招標(biāo)單位進行資質(zhì)審查。② 投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報請招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低的價格、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。③ 招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標(biāo)文件進行審查和提出推薦建議。,（四）招投標(biāo)管理,1．工程項目的招標(biāo)（2）招投標(biāo)原則（3）招標(biāo)工程項目分類 ① 設(shè)計招標(biāo) ② 施工招標(biāo) （4

7、）招標(biāo)方式 ① 公開招標(biāo) ② 邀請招標(biāo) ③ 議標(biāo),（四）招投標(biāo)管理,1．工程項目的招標(biāo)（5）招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。① 投標(biāo)邀請書。② 投標(biāo)人須知。③ 投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式。④ 法定代表人授權(quán)格式。⑤ 合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等。⑥ 工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容如下。?承包工程的范圍，包括GCS的深化設(shè)計、施工、供貨、培訓(xùn)以及除施工外的全部服

8、務(wù)工程簡介。?GCS布線的基本要求，信息點平面配置點位圖及站點統(tǒng)計表。?采用的相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范，包括國際標(biāo)準、國家標(biāo)準、行標(biāo)、地標(biāo)以及企標(biāo)。?布線方案，包括設(shè)置的工作區(qū)、水平、管理、垂直干線、設(shè)備間、進線間等6個子系統(tǒng)和防護系統(tǒng)的要求。如果有建筑群子系統(tǒng)，也應(yīng)說明。?技術(shù)要求，包括銅纜、光纜、連接硬件、信息面板、接地及纜線敷設(shè)方式等要求。?工程驗收和質(zhì)保、技術(shù)資格和應(yīng)標(biāo)能力。?報價范圍、供貨時間和地點。⑦ 工程量

9、表。⑧ 附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。其中，①～⑤屬于投標(biāo)商務(wù)條款。,（四）招投標(biāo)管理,2．工程項目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準備① 投標(biāo)人及其條件。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織。a．投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容。?投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。?系統(tǒng)集成授權(quán)證書。?專項工程設(shè)計證書。?施工資證。?ISO 9000系列質(zhì)量保證體系認

10、證證書。?高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。?金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告。?產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書。?產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。b．投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實質(zhì)性的響應(yīng)。投標(biāo)文件應(yīng)包括項目負責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文件及項目的施工器械設(shè)備配置情況等。c．投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達投標(biāo)地點。在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。d．兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體

11、，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。,（四）招投標(biāo)管理,2．工程項目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準備② 投標(biāo)的組織。進行工程投標(biāo)，應(yīng)由專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括項目負責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平。③ 工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。,（四）招投標(biāo)管理,2．工程項目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容

12、投標(biāo)程序可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。下面重點介紹以下幾項工作。① 工程項目的現(xiàn)場考察。這是投標(biāo)前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前應(yīng)對招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計圖紙和說明進行認真閱讀、仔細研究?，F(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解建筑物施工情況，工地及周邊環(huán)境、電力等情況，本工程與其他工程間的關(guān)系，工地附近住宿及加工條件，② 分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃。a．招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研

13、究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮以下幾方面：投標(biāo)人須知、合同條件、設(shè)計圖紙和工程量。b．工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。c．編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進度、勞動力計劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長利潤。,（四）招投標(biāo)管理,2．工程項目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容③ 工程投標(biāo)報價。④ 編制投標(biāo)文件。 ?投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)書、投標(biāo)

14、書附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單與報價表、施工計劃、資格審查表、對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認與響應(yīng)和按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。?技術(shù)方案。投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物平面圖及功能劃分和信息點的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達到的等級標(biāo)準，推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格，完整論述遵循的標(biāo)準與規(guī)范、安裝及測試要求等。技術(shù)方案應(yīng)具

15、有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主和評審者評議。切記避免過多地對廠家產(chǎn)品進行煩瑣地全文照搬。布線系統(tǒng)的圖紙基本上應(yīng)達到施工圖設(shè)計的要求，應(yīng)反映出實際的內(nèi)容。系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循下列的原則：先進性、成熟性和實用性，服務(wù)性和便利性，經(jīng)濟合理性，標(biāo)準化，靈活性和開放性，集成與可擴展性。⑤ 封送投標(biāo)書。在規(guī)定的截止日期之前，將準備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。,（四）招投標(biāo)管理,2．工程

16、項目的投標(biāo)（3）投標(biāo)書投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。① 投標(biāo)申請書③ 投標(biāo)報價書 ④ 投標(biāo)產(chǎn)品合格證明。 ⑤ 投標(biāo)資格證明文件 ⑥ 設(shè)計、施工組織計劃書。⑦ 其他說明文件（如果投標(biāo)者有）,（四）招投標(biāo)管理,3．投標(biāo)后的工作步驟（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)一般由招標(biāo)人組成專家評審小組對各投標(biāo)書進行評議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評委人的簽字方可生效，然后，即可評選出中標(biāo)承包商。在評標(biāo)過程中，評委會會要求投標(biāo)人針對某些問題進行答復(fù)。因為時

17、間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項目的管理和技術(shù)人員對評委所提出的問題作簡短的、實質(zhì)性的答復(fù)，尤其對建設(shè)性的意見闡明觀點，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。投標(biāo)書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)，一般采用公開評議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評分一般按商務(wù)、技術(shù)和價格3個方面打分，再按三項加權(quán)計算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。,（四）招投標(biāo)管理,3．投標(biāo)后的工作步驟（2）評標(biāo) ① 技術(shù)方案 ② 施工實施

18、措施與施工組織、工程進度。 ③ 售后服務(wù)與承諾 ④ 企業(yè)資質(zhì) ⑤ 評優(yōu)工程與業(yè)績 ⑥ 建議方案 ⑦ 工程造價 ⑧ 推薦的產(chǎn)品 ⑨ 圖紙及技術(shù)資料、文件 ⑩ 答辯 、 優(yōu)惠條件 、業(yè)主對投標(biāo)企業(yè)及工程項目考察情況 等,（四）招投標(biāo)管理,3．投標(biāo)后的工作步驟（3）中標(biāo)與簽訂合同業(yè)主或上級主管部門根據(jù)評標(biāo)報告的建議，定標(biāo)和批準由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng)15～3

19、0天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。綜合布線系統(tǒng)工程的招標(biāo)工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標(biāo)人和投標(biāo)人都按照國家招投標(biāo)法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性，確保工程項目的工程質(zhì)量。,三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案,旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案

20、一、施工準備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準備1.2.1 施工準備工作計劃1.2.2 項目法施工1.2.3 組建項目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備,三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案,旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案一、施工準備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1

21、.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準備1.2.1 施工準備工作計劃1.2.2 項目法施工1.2.3 組建項目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備1.3 技術(shù)準備1.4 現(xiàn)場準備1.4.1 臨時用水1.4.2 臨時用電1.4.3 現(xiàn)場準備安排及注意事項,三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案,旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案二、施工組織部署2.1 施工組織安排2.1.1 施工階

22、段劃分及銜接關(guān)系2.1.2 工程總體施工部署2.1.3 項目管理措施2.1.4 勞動力組織2.2 施工管理配合及協(xié)調(diào)措施2.2.1 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合措施2.2.2 內(nèi)部各專業(yè)配合三、現(xiàn)場管理,三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理,1．技術(shù)管理（1）圖紙會審（2）技術(shù)交底（3）工程變更,三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理,2．施工進度管理,三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理,3．質(zhì)量管理4．安全管理（1）安全制度

23、（2）安全計劃5．材料管理6．成本管理（1）施工前計劃（2）施工過程中的控制（3）工程實施完成的總結(jié)分析,,任務(wù)二 監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項目,一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu)三、任務(wù)實施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容（二）工程監(jiān)理表格,二、相關(guān)知識,（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容1．幫助用戶做好需求分析2．幫助用戶選擇施工單位3．幫助用戶控制工程進度4．嚴

24、把工程質(zhì)量關(guān)5．幫助用戶做好各項測試工作,（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu),大工程項目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等組成。工程監(jiān)理方應(yīng)明確各工作人員職責(zé)，分工合理，組織運轉(zhuǎn)科學(xué)有效，并且應(yīng)向業(yè)主方通報組織機構(gòu)組成。1．總監(jiān)理工程師2．監(jiān)理工程師3．監(jiān)理人員,三、任務(wù)實施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容,1．施工招標(biāo)階段2．施工準備階段3．施工階段（1）工地例會（2）工程質(zhì)量控制① 工程質(zhì)量控制（檢查）

25、項目 ② 工程質(zhì)量控制對象 （3）工程進度控制（4）工程造價控制4．工程測試驗收階段的監(jiān)理工作5．工程保修階段,三、任務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格,1．承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料所使用的表格這類表格包括開工申請單、施工組織設(shè)計方案報審表、施工技術(shù)方案申報表、進場原材料報驗單、進場設(shè)備報驗單、人工及材料價格調(diào)整申報表、付款申請表、索賠申請書、工程質(zhì)量月報表、工程進度月報表、復(fù)工申請、工程驗收申請單等。,開工申請單,三、任

26、務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格,2．監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格這類表格包括工程開工令、工程變更通知、額外增加工程通知、工程暫停指令、復(fù)工指令、現(xiàn)場指令和工程驗收證書。,工程變更通知,三、任務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格,3．監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格這類表格主要有設(shè)計圖紙交底會議紀要、監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理月報表、事故報告單、設(shè)備安裝工程纜線走道/槽道安裝質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表、設(shè)備系統(tǒng)主要性能測試

27、質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗初評表、架空光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、直埋光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、管道光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、單條光（電）纜施工質(zhì)量檢驗初評表等。,監(jiān)理工程師日記,項目小結(jié),本項目主要內(nèi)容包括計算機信息系統(tǒng)集成項目管理內(nèi)容，項目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)，工程項目管理機構(gòu)，工程項目實施模式，招投標(biāo)程序、形式、要求，施工方案內(nèi)容和編制方法，材料、人員、進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法，計算機信息系

28、統(tǒng)集成工程監(jiān)理的組織、內(nèi)容和方法。,實訓(xùn)與探索活動安排,實訓(xùn)1 成立項目經(jīng)理部，管理模擬樓綜合布線工程項目實訓(xùn)提示：在以模擬樓為對象的綜合布線工程項目實訓(xùn)中，成立項目經(jīng)理部，設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、安全員、監(jiān)理工程師等崗位，通過角色扮演，訓(xùn)練學(xué)生掌握各崗位的職業(yè)能力。實訓(xùn)2 參與實際綜合布線工程項目施工和管理實訓(xùn)提示：有條件的學(xué)?？山M織學(xué)生參與實際綜合布線工程項目的施工和管理。實訓(xùn)3 在計算機系統(tǒng)集成、智能建筑系