我國工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理與對(duì)策.pdf

1、該文從以下幾個(gè)方面分析了中國招投標(biāo)發(fā)展情況:首先介紹了工程項(xiàng)目管理的起源和中國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而提出以招投標(biāo)為代表的項(xiàng)目管理理論與方法在中國應(yīng)用的必然和前景;接著概述招標(biāo)、投標(biāo)的理論依據(jù)和定義,介紹中國招標(biāo)、投標(biāo)管理的起源與發(fā)展,并闡述了中國實(shí)行招投標(biāo)制的現(xiàn)實(shí)意義;隨后從招投標(biāo)方式、招投標(biāo)范圍、招投標(biāo)過程及管理幾個(gè)方面剖析了中國招投標(biāo)管理的狀況,著重探討了中國標(biāo)底理論及評(píng)標(biāo)辦法上存在的不足;另外,文章進(jìn)一步研究了中國招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)

2、相的相關(guān)主體所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部條件,并指出現(xiàn)階段發(fā)展中所面臨的障礙.文章的后部分分析了中國招投標(biāo)管理不足之處的原因所在,并提出相應(yīng)對(duì)策:提出加強(qiáng)市場主體建設(shè),規(guī)范市場主體行為的措施:改革投資體制,建立項(xiàng)目法人管理制度;打破壟斷,加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)主體的管理;發(fā)展招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),完善招投標(biāo)制度;論文創(chuàng)新在于探討招投標(biāo)過程管理的理論與方法;重點(diǎn)論述了精簡管理機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變政府職能;健全法律建設(shè),提出以"市場成標(biāo)底,以合理低價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)"的招投標(biāo)管