平安工地”建設(shè)50問(wèn)

1、1“平安工地”建設(shè)50問(wèn)前言為深入貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，切實(shí)加強(qiáng)交通運(yùn)輸建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”工作，交通運(yùn)輸部決定開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。2013年根據(jù)交通運(yùn)輸部下發(fā)的《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，我省制定了《江蘇省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2013版），在全省公路水運(yùn)領(lǐng)域全面深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，為建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“平安工地”創(chuàng)建有以下幾方面重點(diǎn)工作：

2、一是做好前期策劃。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立好工作架構(gòu)和組織體系，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的管理制度，制度的要素（時(shí)間、地點(diǎn)、人物、工作內(nèi)容、工作邏輯）要與項(xiàng)目的實(shí)際相適應(yīng)；二是建立強(qiáng)大的安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理的核心是“人”，要注重人員的培訓(xùn)和日常工作的積累。應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)，全員參與創(chuàng)建活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)行分解，讓每一個(gè)管理人員都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任；三是要按照工作實(shí)際安排工作計(jì)劃，制定出一套符合實(shí)際的、完整

3、的工作秩序。各部門(mén)要共同制定、共同遵守，秩序運(yùn)行過(guò)程中要盡量減少臨時(shí)聯(lián)系；四是對(duì)工作對(duì)象詳細(xì)加以分析。包括工程項(xiàng)目本身的分析、組織情況的分析、人員機(jī)械的分析、專(zhuān)項(xiàng)方案的分析等。根據(jù)分析的情況制定出時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的工作方案，并加以落實(shí)；五是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作方案。對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)調(diào)整完善，切實(shí)做到內(nèi)業(yè)指3目錄前言1責(zé)任制度篇1、建設(shè)單位安全責(zé)任體系應(yīng)如何建立？62、監(jiān)理單位如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系？63、施工