煙臺(tái)冰輪股份有限公司協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系研究.pdf

1、“十一五”規(guī)劃綱要中，提出中國(guó)要走新型工業(yè)化的道路，走出一條科技含量高、環(huán)境污染少、低資源消耗、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，以工業(yè)化帶動(dòng)信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化的道路。走新型工業(yè)化的道路，就離不開(kāi)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)和發(fā)展，這一種自適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)長(zhǎng)久存續(xù)保障之一。
　　在企業(yè)面臨嚴(yán)酷的外部環(huán)境影響下，企業(yè)若想長(zhǎng)久存續(xù)、可持續(xù)發(fā)展就要發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的整體作用，將企業(yè)內(nèi)耗降低到行業(yè)之下，將企業(yè)成本持續(xù)的降低，將產(chǎn)

2、出效率提高到同類(lèi)企業(yè)之上。企業(yè)在這一過(guò)程中需要運(yùn)用協(xié)同學(xué)的觀點(diǎn)，找到影響企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，通過(guò)對(duì)序參量的影響，來(lái)促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的自組織過(guò)程。
　　首先分析了協(xié)同學(xué)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中的可行性和必要性，并在論述的過(guò)程中提出了企業(yè)“市場(chǎng)需求、快速響應(yīng)-企業(yè)價(jià)值鏈利益最大化模型”，很多企業(yè)管理研究者大部分通過(guò)企業(yè)的外因促進(jìn)來(lái)尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的動(dòng)因，而忽略了價(jià)值鏈上下游的協(xié)同作用和企業(yè)內(nèi)部自組織的運(yùn)行動(dòng)力。為架構(gòu)企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系提

3、供了基礎(chǔ)。
　　其次在分析企業(yè)目前存在的基本問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)存在相關(guān)問(wèn)題的原因進(jìn)行了探討，對(duì)根源進(jìn)行了挖掘。在此基礎(chǔ)之上提出了煙臺(tái)冰輪股份有限公司協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系的基本內(nèi)容、體系的邏輯內(nèi)涵和各部分的關(guān)系。探討了企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展的出路和達(dá)到協(xié)同管理的方法與路徑。在這一過(guò)程中，將信息化建設(shè)作為發(fā)展的條件，將企業(yè)創(chuàng)新作為協(xié)同的動(dòng)力，將企業(yè)內(nèi)部職能協(xié)同作為方式，將內(nèi)外部資源協(xié)同作為助力，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理作為目標(biāo)。對(duì)于協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系的運(yùn)行機(jī)