施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表

1、附表附表A.0.1A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位集團建設工程有限公司項目經(jīng)理林志平項目技術負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①工地質(zhì)量例會制度；②月評比及獎罰制度；③三檢及交接檢制度；④質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度。2質(zhì)量責任制①崗位責任制②技術交底制度③掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)

2、與對分包單位的管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程詳細勘察報告7施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計、施工方案及審批手續(xù)齊全8施工技術標準國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗制度①見證取樣制度②竣工后的抽查檢測制度③施工過程的試驗及報告制度10攪拌站及計量設置符合要求11現(xiàn)場材料、設備存放與管理材料、設備存放與管理制度12檢查結論：總監(jiān)理工程師：（建設單位項目負責人）年月日質(zhì)

3、量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵（二）獎勵1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級

4、的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2％獎勵給管理人員和班組；4.單位工程質(zhì)量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3％獎勵給管理人員和班組；5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。(三)罰則：罰則：1.各項目部每年內(nèi)必須要

5、有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1％的罰款。3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按