日光溫室大棚施工組織設(shè)計(jì)12.9

1、1目錄一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施................................................................................2二、施工方案與技術(shù)措施................................................................................................16三、質(zhì)量保證措施....

2、........................................................................................................77四、安全措施管理體系與措施........................................................................................95五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防

3、、環(huán)保以及保衛(wèi)方案............................................................102六、（冬）雨季施工方案..................................................................................................115七、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.............

4、...................................122八、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾........................................................147九、主要施工機(jī)械設(shè)備情況..........................................................................................

5、..149十、勞動(dòng)力安排計(jì)劃........................................................................................................149十一、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.........................................................................................

6、...........151附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表....................................................................152附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表......................................................................................................1533各分包

7、的工作。1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及單位實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見(jiàn)具體施工時(shí)根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對(duì)應(yīng)的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的計(jì)劃，實(shí)施確保各工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施。第2部分工期保障措施2.1確保工期目標(biāo)

8、實(shí)現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)圖2.11。圖2.11工期管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊(duì)專