框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計完整版

1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計第1章工程概況第2章總體概述第三章主要分部項施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量第二節(jié)、基礎(chǔ)工程第三節(jié)、結(jié)構(gòu)主體工程第四節(jié)、屋面工程第五節(jié)、樓地面工程第六節(jié)、室內(nèi)裝飾工程第七節(jié)、外墻裝飾工程第八節(jié)、門窗工程第九節(jié)、腳手架工程第十節(jié)、主要電氣安裝分項工程施工方法第4章施工技術(shù)質(zhì)量保證措施第五章施工安全保證措施第六章文明施工保證措施第七章環(huán)境保護(hù)措施第八章廉政管理體系及保證措施第九章工期和施工進(jìn)度保證措施第

2、十章工程項目實施的重點、關(guān)鍵工序的施工方法第十一章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料推廣應(yīng)用附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四施工總體計劃表附表五施工總平面圖延安龍鑫建筑安裝工程有限公司2（二）、工期管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，并且各分包單位，密切配合，通力合作，確保本工程施工總工

3、期為44日歷天。1、采取雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工總進(jìn)度計劃和各階段的施工計劃，每周根據(jù)前峰線，對比實際施工進(jìn)度，及時調(diào)整勞動力、關(guān)鍵工序，進(jìn)行月、旬、周滾動計劃管理。2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。本工程總工期控制關(guān)鍵為：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾。3、推行全面計劃管理，編制切實可行的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。4、

4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項和各分包單位的施工進(jìn)度，實行例會制度、定期檢查制度，并與各分部項工程施工班組長簽訂進(jìn)度責(zé)任書，責(zé)任到人。5、由業(yè)主愿意或不可控制因素引起的延誤，工期應(yīng)當(dāng)順延。（三）、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：在實施過程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實施工《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災(zāi)、倒塌、坍塌及設(shè)備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防