老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計

1、1施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、寒亭區(qū)老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程施工圖。2、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）4、《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJT8198）5、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236—986、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）7、《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ2820

2、04）8、根據(jù)施工現(xiàn)場實地考察情況、施工單位實力和材料供應(yīng)情況等二、工程概況本項目是對寒亭區(qū)區(qū)委區(qū)政府小區(qū)、區(qū)檢察院小區(qū)、區(qū)商業(yè)總公司小區(qū)、原區(qū)財政局家屬院、區(qū)人社局友誼路小區(qū)、區(qū)人社區(qū)文化街小區(qū)、區(qū)市政工程公司小區(qū)、原房管局小區(qū)實施供熱管網(wǎng)及樓內(nèi)立管的改造。由于本工程總工期約43天，工期緊，材料存放地、材料加工場地和安裝施工場地狹窄。各個小區(qū)比較分散，且住戶多。為確保工期，各單位、各專業(yè)隊、各工種交叉作業(yè)較多，相互干擾大，施工難度大，

3、施工要科學(xué)組織、周密計劃，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在施工前必須預(yù)先做好現(xiàn)場調(diào)研及勘察工作，充分考慮各種不利因素，根據(jù)實際情況制定確實可行的實施性方案；確保工期、工程質(zhì)量和施工安全，圓滿完成本工程施工任務(wù)。三、施工準(zhǔn)備1、施工管理人員準(zhǔn)備：為確保本工程工期和工程質(zhì)量，針對工程特點，由具有豐富施工3（6）施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)定施工，及時進(jìn)行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工班組為一個土建施工班組、兩個管道施工班

4、組，約投入50人。2、技術(shù)準(zhǔn)備：依據(jù)甲方、設(shè)計批準(zhǔn)的施工圖，及時準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后送材料部門籌備。設(shè)計交底后立即組織有關(guān)人員全面熟悉設(shè)計圖及有關(guān)文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，編制詳細(xì)的分部工程實施性方案和各工序施工書面技術(shù)交底。組織工程技術(shù)人員、技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前心中有數(shù)。3、勞動力準(zhǔn)備：開工前認(rèn)真組織安排好勞動力，開工后立即開展施工，勞動力安排見附表。4、設(shè)備選型

5、、主材審定：按圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計劃，提前作好各種材料、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)出場計劃，確保訂貨質(zhì)量及到貨日期和數(shù)量。及時同甲方、設(shè)計及有關(guān)方面取得聯(lián)系，明確各種材料、設(shè)備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質(zhì)等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準(zhǔn)后及時簽訂購貨合同，確保材料、設(shè)備的到貨時間。5、主要施工機(jī)械設(shè)備及工具準(zhǔn)備：主要施工機(jī)械設(shè)備及工具需用量計劃見附表。6、現(xiàn)場臨時設(shè)施：若我公司中標(biāo)，將積極落實施工所必須的臨時設(shè)施，如現(xiàn)場辦公場地、生產(chǎn)