09年班子科學發(fā)觀分析檢查報告2

1、1統(tǒng)籌兼顧科學謀劃促進發(fā)展――燕京啤酒（赤峰）有限責任公司領導班子分析檢查報告燕京啤酒（赤峰）有限責任公司是一個有著20多年啤酒生產歷史的企業(yè)，其前身是赤峰啤酒廠，2001年7月加盟北京燕京啤酒集團公司。公司總體設計能力是年產啤酒40萬噸，白酒5000噸，有三個控股子公司，一個白酒分廠。是內蒙古自治區(qū)重點企業(yè)、高新技術企業(yè)。公司資產總額6.4億元。擁有現(xiàn)代化的生產設備和先進的質量檢測手段，通過了質量管理、環(huán)境管理和食品安全管理等三個體系

2、審核認證。公司占地面積110畝，現(xiàn)有員工1308人。其中高層班子成員7名，中層以上管理干部79名，行政管理人員129名，專業(yè)技術人員占職工總數(shù)的20%以上。公司黨委于2001年11月組建，黨委班子11人，下設6個黨支部，17個黨小組，共有黨員178人。今年3月下旬以來，公司黨委按照赤峰市委的統(tǒng)一部署，緊密結合公司的工作實際，認真開展了形式多樣的學習實踐活動，以“科學發(fā)展攻艱克難，節(jié)能降耗，提質增效”為載體，做到規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新

3、，達到了“素質過硬，行為規(guī)范，工作扎實，關系和諧”的目標要求。在學習實踐活動中，公司領導班子成員帶頭學習、帶頭調研，通過召開動員大會，組織各種學習班、座談會、進行試卷測試，撰寫調研報告和分析檢查材料，召開領導班子民主生活會等，廣泛聽取職工意見和建議，認真查找公司在生產和經營管理方面不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。為下一步整改落實奠定了基礎，達到了解放思想、明確目標、理清思路、

4、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、振奮精神、提高干勁、促進發(fā)展的良好效果。形成了企業(yè)領導班子學習貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告。一、立足企業(yè)實際，多方探索科學發(fā)展新路一、立足企業(yè)實際，多方探索科學發(fā)展新路自2001年公司成立以來，在燕京總部的正確領導和大力支持下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，確立了“改革創(chuàng)新、科學管理、夯實基礎、提高效益”的奮斗目標，堅持了六個創(chuàng)新：“觀念創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新”；堅持了四個做強：“把

5、工藝技術水平做強、把燕3進行品牌創(chuàng)新。品牌是一個動態(tài)的概念，必須堅持創(chuàng)新，需要不斷注入新的生機和活力，否則品牌就會老化，企業(yè)就會衰亡。八年來，我們找準時機對產品進行更新?lián)Q代，先后對已處市場衰退期的燕京苦瓜啤酒、燕京AAA啤酒、燕京狼啤酒等品種及時淘汰，在創(chuàng)新品種上嚴格按設計開發(fā)品牌創(chuàng)新的程序，進行系統(tǒng)而嚴密的調查研究，找出市場衰退問題的關鍵和重點，進行科學決策，開發(fā)上市了550ML燕京特制、500ML新鮮代啤酒、500ML型燕京蕎麥干啤

6、酒等系列品種，順利實現(xiàn)產品更新?lián)Q代，使燕京啤酒在赤峰地區(qū)始終保持旺盛的活力。在品牌經營中我們的體會是：強大的品牌會為企業(yè)提供持續(xù)不斷的財富源泉，是市場競爭的利器；只有以市場為中心，以消費者為軸心，進行品牌創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五是五是堅持統(tǒng)籌職工、股工、股東、企、企業(yè)三方利益的原三方利益的原則。職工利益是激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性的的關鍵；股東利益體現(xiàn)投資者對經營成果的分享與回報。赤峰公司90%以上員工均為公司股東，具有投資者和雇

7、員的雙重身份，因此關注股東利益在一定程度上也是關注職工利益；而企業(yè)利益是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是職工、股東利益實現(xiàn)的前提和有力保障。幾年來，我們統(tǒng)籌兼顧職工利益、股東利益、企業(yè)利益，職工的收入以每年13%遞增，自2004年轉制以來，投資回報率平均保持在12%以上，而企業(yè)效益也實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步較快增長。六是決策和六是決策和執(zhí)行力是關行力是關鍵。企業(yè)決策關系企業(yè)生存和發(fā)展大計，但決策一定，關鍵在執(zhí)行。我們倡導“說了不忘，抓住不放”、天才的

8、決策讓蠢才來執(zhí)行也不可能取得預期效果的做法和工作思路。實踐證明，凡認準的事，就要善于決策，敢于決策。幾年來，在公司并購、改擴建項目、雙元互補戰(zhàn)略的實施等一系列重大決策上，班子集中智慧，及時、正確、果斷決策并一抓到底，執(zhí)行有力，取得了巨大成功，公司競爭實力大大增強。二、以科學發(fā)展觀審視公司發(fā)展歷程，達成了企業(yè)科學發(fā)展的新共二、以科學發(fā)展觀審視公司發(fā)展歷程，達成了企業(yè)科學發(fā)展的新共識經過前一階段的學習實踐活動，公司全體干部職工對科學發(fā)展觀的