04生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

1、第1頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法1.總則1.1制定目的為把握生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。1.2適用范圍生管部對(duì)制造課執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度監(jiān)督、支援、協(xié)助，制造課對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的自我控制，均適用本辦法。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生管部作業(yè)規(guī)定2.1物料進(jìn)度控制(1)根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日

2、物料狀況，作缺料追蹤。(2)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。(3)處理因進(jìn)度落后或提前而產(chǎn)生的物料供應(yīng)事宜。(4)處理因生產(chǎn)計(jì)劃變更而產(chǎn)生的物料問(wèn)題。(5)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問(wèn)題。2.2生產(chǎn)進(jìn)度控制(1)編制月生產(chǎn)計(jì)劃，作產(chǎn)能負(fù)荷分析，安排每月工作日歷。(2)編制周生產(chǎn)計(jì)劃、安排每日生產(chǎn)進(jìn)度。(3)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析每日、每周之異常工時(shí)。(4)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作生產(chǎn)效率分析。(5)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度之異常，作適時(shí)進(jìn)度安

3、排調(diào)整，以滿足交期。(6)根據(jù)客戶訂單的變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。(7)根據(jù)生產(chǎn)條件(技術(shù)、品質(zhì)、物料、工藝等)的變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。(8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。(9)制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進(jìn)度。(10)適時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或臨時(shí)會(huì)議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。(11)其他與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的事宜處理。3.制造課作業(yè)規(guī)定3.1生產(chǎn)任務(wù)安排(1)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與每日生產(chǎn)進(jìn)度安排，確定各拉別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。(2)根據(jù)各拉

4、別、班組人力、設(shè)備狀況、安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。(3)制作生產(chǎn)進(jìn)度看板，適時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，適度控制。(4)追蹤物料供應(yīng)狀況，保證物料順暢。3.2異常狀況排除一般之生產(chǎn)異常狀況包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。3.2.1生產(chǎn)計(jì)劃異常處理(1)根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。第3頁(yè)共4頁(yè)【附件】M0041《生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表》【附件】