大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)資源節(jié)約與綜合利用

1、1大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用七臺河是一座因煤而生、緣煤而興的煤炭資源型城市，資源節(jié)約和綜合利用對于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。近幾年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住被列為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市和我省建立東部煤電化基地的有利契機(jī)，立足煤炭資源優(yōu)勢，以大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為突破口，以科技創(chuàng)新為動力，堅持一業(yè)為主多元循環(huán)，不斷延伸煤炭加工產(chǎn)業(yè)鏈條，努力構(gòu)建循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了有限資源效益最大化，初步建立了具有示范作用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展模式，資源節(jié)約和綜合利用成效顯著。我們的主要做法是：一、積極培育示范企業(yè)，努力探索煤炭經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的成功模式為了避免陷于“煤竭城衰”的困境，我們在“十一五”之初就確立了“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路”的戰(zhàn)略。為了探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成功模式，我們根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、未來發(fā)展前景、企業(yè)的人員、資本、技術(shù)條件等因素綜合考慮，選定寶泰隆公司作為樣板，集中優(yōu)勢力量加以扶持。自2003年企業(yè)建立以來，市直各相關(guān)部門累計為企業(yè)爭取資金

3、支持接近1億元，有力地支持了企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)；為企業(yè)協(xié)調(diào)龍3評為非公企業(yè)納稅50強(qiáng)、工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)和企業(yè)50強(qiáng)，體現(xiàn)了極強(qiáng)的擴(kuò)張力。寶泰隆公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成功模式，為我們在全市范圍內(nèi)推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)樹立了鮮活的榜樣。二、發(fā)揮樣板企業(yè)的示范作用，積極構(gòu)建煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架體系有了典型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們進(jìn)一步增強(qiáng)了在全市范圍內(nèi)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信心和決心。我們總結(jié)寶泰隆的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣到全市煤炭深加工企業(yè)，初步在全市煤炭深加工產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，構(gòu)建了

4、以二次資源加工為主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架。我們積極引導(dǎo)推動地方煤礦資源整合，擴(kuò)大井型規(guī)模，改進(jìn)采掘工藝，單井平均產(chǎn)能由過去的2萬噸提高到4.1萬噸。鼓勵洗選企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，支持新建60萬噸以上的洗選項(xiàng)目，新建120萬噸以上大型洗煤項(xiàng)目15個，全市原煤入洗能力達(dá)到3400萬噸，可入洗原煤實(shí)現(xiàn)全部入洗；我們堅持“控制總量、關(guān)小建大”的原則，促進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)提檔升級，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，新上了隆鵬、乾豐等4個百萬噸搗固焦?fàn)t，焦炭生產(chǎn)能力