守衛(wèi)三大隊一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

1、1守衛(wèi)三大隊一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)守衛(wèi)三大隊一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)一季度，守衛(wèi)三大隊按照部黨總支基礎(chǔ)建設(shè)年活動要求，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)保方針，以“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”活動為主題，以創(chuàng)建“六好”車間，“五型班組”，爭當(dāng)“五星員工”活動為載體，不斷開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，完善細(xì)化各項規(guī)章制度、工作職責(zé)和工作程序，強化員工整體素質(zhì)，不斷推進大隊各項基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營

2、造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍大隊首先成立了基礎(chǔ)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包崗現(xiàn)場辦公，堅持走動式管理，隨時監(jiān)督指導(dǎo)崗位工作。各級職能人員逐級負(fù)責(zé)交叉管理，形成事事、時時有人管的受控管理模式。制定了《基礎(chǔ)建設(shè)年活動方案》，確立了七個奮斗目標(biāo)，制定了基礎(chǔ)建設(shè)年活動運行表，并召開專門會議進行宣傳動員，讓每名員工都深刻領(lǐng)會基礎(chǔ)建設(shè)工作的重要意義，明確基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)及工作措施，為促進基礎(chǔ)建設(shè)年工作，開展中隊崗位“日檢查、周通報、月評比”活動，制

3、定了檢查評比標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，號召全體員工從自身做起，強素質(zhì)，樹形象，爭“五星”創(chuàng)“五型”向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面開展基礎(chǔ)建設(shè)工作。二、弘揚光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著二、弘揚光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著一是全面開展“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”主題教育活動。弘揚老一輩石油工人光榮傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)以“三老四嚴(yán)，四個一樣”為主要內(nèi)容的“新中國60年最具影響力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期張貼在各個崗位。學(xué)習(xí)中

4、油企業(yè)三個理念，努力打3以崗位管理為中心，突出精細(xì)化管理主題，主要做了以下幾個方面工作。一是規(guī)章制度健全完善。細(xì)化完善《各崗位工作職責(zé)》《一崗雙責(zé)》《班組十大制度》《門禁系統(tǒng)使用管理規(guī)定》《出門證管理規(guī)定》以及《經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則》等各項職責(zé)和規(guī)章制度，并匯編成冊下發(fā)到崗位，使職能人員和全體員工進一步明確了各自職責(zé)，明確了管理責(zé)任與管理權(quán)限，建立健全《出門證管理臺帳》《員工獎懲臺帳》《物品領(lǐng)取發(fā)放臺帳》《請銷假臺賬》以及各類安全管理臺帳

5、，使各項工作可知、可控、可查。二是細(xì)化崗位基礎(chǔ)工作。依據(jù)守衛(wèi)崗位具體工作程序及安全操作規(guī)程，制定《崗位工作核對清單》，清單中詳細(xì)列出24小時內(nèi)46個核對項目，崗位員工依據(jù)清單逐條逐項確認(rèn)，確保了崗位管理與“雙查”措施落實到位，使守衛(wèi)工作更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免了疏忽和遺漏，杜絕了無關(guān)車輛和人員進廠，杜絕了物資產(chǎn)品流失，杜絕了違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，實現(xiàn)了崗位工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理具體到人，物品定位與負(fù)責(zé)人都以標(biāo)簽明確。規(guī)