守衛(wèi)三大隊一季度基礎建設工作總結

1、1守衛(wèi)三大隊一季度基礎建設工作總結守衛(wèi)三大隊一季度基礎建設工作總結一季度，守衛(wèi)三大隊按照部黨總支基礎建設年活動要求，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)保方針，以“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”活動為主題，以創(chuàng)建“六好”車間，“五型班組”，爭當“五星員工”活動為載體，不斷開展政治業(yè)務培訓活動，完善細化各項規(guī)章制度、工作職責和工作程序，強化員工整體素質(zhì)，不斷推進大隊各項基礎工作協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。一、嚴密組織，廣泛宣傳，積極營造基礎建設年良好氛圍一、嚴密組織，廣泛宣傳，積極營

2、造基礎建設年良好氛圍大隊首先成立了基礎建設年活動領導小組，大隊領導分片包崗現(xiàn)場辦公，堅持走動式管理，隨時監(jiān)督指導崗位工作。各級職能人員逐級負責交叉管理，形成事事、時時有人管的受控管理模式。制定了《基礎建設年活動方案》，確立了七個奮斗目標，制定了基礎建設年活動運行表，并召開專門會議進行宣傳動員，讓每名員工都深刻領會基礎建設工作的重要意義，明確基礎建設目標、任務及工作措施，為促進基礎建設年工作，開展中隊崗位“日檢查、周通報、月評比”活動，制

3、定了檢查評比標準和考核措施，號召全體員工從自身做起，強素質(zhì)，樹形象，爭“五星”創(chuàng)“五型”向高標準看齊，全面開展基礎建設工作。二、弘揚光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務培訓成效顯著二、弘揚光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務培訓成效顯著一是全面開展“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”主題教育活動。弘揚老一輩石油工人光榮傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，學習以“三老四嚴，四個一樣”為主要內(nèi)容的“新中國60年最具影響力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期張貼在各個崗位。學習中

4、油企業(yè)三個理念，努力打3以崗位管理為中心，突出精細化管理主題，主要做了以下幾個方面工作。一是規(guī)章制度健全完善。細化完善《各崗位工作職責》《一崗雙責》《班組十大制度》《門禁系統(tǒng)使用管理規(guī)定》《出門證管理規(guī)定》以及《經(jīng)濟責任制考核細則》等各項職責和規(guī)章制度，并匯編成冊下發(fā)到崗位，使職能人員和全體員工進一步明確了各自職責，明確了管理責任與管理權限，建立健全《出門證管理臺帳》《員工獎懲臺帳》《物品領取發(fā)放臺帳》《請銷假臺賬》以及各類安全管理臺帳

5、，使各項工作可知、可控、可查。二是細化崗位基礎工作。依據(jù)守衛(wèi)崗位具體工作程序及安全操作規(guī)程，制定《崗位工作核對清單》，清單中詳細列出24小時內(nèi)46個核對項目，崗位員工依據(jù)清單逐條逐項確認，確保了崗位管理與“雙查”措施落實到位，使守衛(wèi)工作更加規(guī)范，更加嚴謹，避免了疏忽和遺漏，杜絕了無關車輛和人員進廠，杜絕了物資產(chǎn)品流失，杜絕了違規(guī)、違紀、違法行為，實現(xiàn)了崗位工作制度化、標準化、規(guī)范化。內(nèi)務衛(wèi)生管理具體到人，物品定位與負責人都以標簽明確。規(guī)