店長例會、店內(nèi)月總結會工作總結內(nèi)容

1、店長例會、店內(nèi)月總結會工作總結內(nèi)容一、上周期工作中取得的成績：1、銷量完成情況：任務指標、實際完成數(shù)量、完成比例、與上期同期比上升（下降）百分比。2、銷量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。3、本期在銷售過程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成績。4、門店管理過程中，有哪些好的方法；員工思想動態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了哪些問題。5、員工培訓工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。6、工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。7、還有哪些問題門店不能解決需提

2、交公司解決的。8、對公司運營中存在的問題提出自己的意見（合理化建議）①、公司各個環(huán)節(jié)中不完善的地方。②、公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進。③、建議。二、下期工作計劃1、在銷售上將采取哪些措施，將達到什么樣的效果。2、怎樣去培訓員工，怎樣增加團隊凝聚力。3、如何實施門店管理工作。店長店內(nèi)員工月總結例會的總結及計劃內(nèi)容：一、總結上月工作與解決，提高員工主人翁意識。6、要開好早會、周例會，大膽開展批評與自我批評，總結成績找到不足。有必要對每個員工工

3、作進行點評。7、要大公無私，以身作則。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責任敢承擔，有好處先考慮員工，在員工中樹立領導風范。8、要及時做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她（他），讓她（他）工作舒暢，讓她（他）感到集體的溫暖，這才能一團和氣。9、要嚴格執(zhí)行各項制度，一視同仁。處理問題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。10、要養(yǎng)成工作日清日結，每日記工作筆記的好習慣。店長、部門經(jīng)理要加強協(xié)調(diào)、配合，多溝通