新店開業(yè)流程

1、新店開業(yè)流程新店開業(yè)流程一.商圈調(diào)查A、重點(diǎn)作好商場(chǎng)的城市情況調(diào)查投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查作出投資預(yù)算損益平衡分析確定是否開店.B、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn)C、組織采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)商品的市場(chǎng)需求和商場(chǎng)的商品定位商品的SKU數(shù)進(jìn)行調(diào)查得出調(diào)查結(jié)果.D、確定賣場(chǎng)的動(dòng)線和商品的板位配置情況確定自營(yíng)部分和聯(lián)營(yíng)部分作出銷售計(jì)劃.二:人員的編制情況.A、作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分.B、促銷人員的需求報(bào)采購(gòu)要求在商品組織時(shí)給予確認(rèn).C、人員的培訓(xùn)計(jì)劃(管理人員

2、和普通員工)三:工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)的清單A:工程的設(shè)計(jì)LOGOVICI的確定以保證賣場(chǎng)的整體效果.B:設(shè)備的需求確認(rèn)和標(biāo)書的收集.確定價(jià)格和合同的簽訂.C：IT系統(tǒng)的決定四：市場(chǎng)的推廣計(jì)劃A：進(jìn)駐的新聞發(fā)布B：開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。C：開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動(dòng)的宣傳。五：開業(yè)前的費(fèi)用預(yù)算作好開業(yè)前的費(fèi)用總和得出費(fèi)用預(yù)算。實(shí)施階段1公司的注冊(cè)A：完成當(dāng)?shù)氐淖?cè)工作。B：完成各類證照的辦理C：各總關(guān)系的協(xié)調(diào)2：團(tuán)隊(duì)的建立

3、A：團(tuán)隊(duì)核心的建立，根據(jù)門店各項(xiàng)的進(jìn)度制訂相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組建，逐一而成，以節(jié)省其費(fèi)用。B：流程的建立和核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)C：?jiǎn)T工的招聘及培訓(xùn)D：培訓(xùn)考核3：工程和設(shè)備A：二次裝修的競(jìng)標(biāo)完成和進(jìn)場(chǎng)裝修。B：設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝和調(diào)試C：工程和設(shè)備的完成和驗(yàn)收，以及消防的驗(yàn)收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品資料的建立B：開業(yè)庫(kù)存的確定和首單的到貨上架C：商品的陳列及調(diào)整D：開業(yè)前的商品100%的六次測(cè)試5：市場(chǎng)推廣的完成A：公共關(guān)系的建立B：媒體宣

4、傳和DM單的制作B：安裝過程中檢驗(yàn)是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。C：安裝完成后，進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試3：設(shè)備管理A：建立完善的設(shè)備管理的文件B：建立完善的專用工具管理文件C：建立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）商品管理1：商品計(jì)劃A：商品的SKU計(jì)劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購(gòu)物動(dòng)線。B：訂貨計(jì)劃和到貨計(jì)劃，保證收貨計(jì)劃的順利進(jìn)行，保證商品的陳列計(jì)劃得以實(shí)施。C：合理的庫(kù)存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。D：促銷計(jì)劃需要對(duì)當(dāng)?shù)?0%以上

5、的顧客絕對(duì)有吸引力E：銷售計(jì)劃對(duì)門店的陳列、面位有較大的影響，對(duì)庫(kù)存控制有巨大的幫助。2：商品的收貨A：計(jì)劃收貨；重點(diǎn)是單品計(jì)劃、品類計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃B：預(yù)約收貨；作好主動(dòng)預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動(dòng)預(yù)約、跟進(jìn)落實(shí)失約的原因。C：特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品和其他違反收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品。D：及時(shí)錄入；當(dāng)天的收貨必須保證當(dāng)天錄入。E：?jiǎn)栴}單據(jù)、問題商品必須在24小時(shí)內(nèi)解決，由經(jīng)