濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目進度管理研究.pdf

1、建筑行業(yè)所生產出來的產品,既對功能性有要求,又對結構性有要求,所以對于建筑行業(yè)的產品來講,它的進度要求既包括功能性的進度要求,又包括結構性的進度要求,對進度的要求比較全面,這也決定了,項目要想做好進度管理工作,就必須要團隊協作,多方監(jiān)督,僅靠管理者一個人的力量是遠遠不夠的,建筑團隊的創(chuàng)造性、凝聚力、在建筑工程進度控制方面,發(fā)揮著巨大的作用,并且在項目的進度控制過程中,要注意它是一個動態(tài)的、連續(xù)的控制過程,在項目進度控制這個問題上，既要進

2、行事前的進度控制,又要進行事中和事后的進度控制,三個方面缺一不可。本文以濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目為例,來探討進度管理理論在項目中的具體運用問題,并且結合濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目建設中遇到的實際問題,提出合理化的建議,對同類建設項目的進度管理起到有益的借鑒作用。
　　本文主要包括七部分內容,第一部分為引言部分,主要包括項目的研究背景與意義,國內外相關研究現狀,主要研究內容與框架、研究方法與技術路線、創(chuàng)新與不足等;

3、第二部分為工程項目進度控制理論綜述,包括工程項目進度控制概述、進度控制原理和方法以及進度控制計劃相關內容。第三部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目簡介,包括項目建設背景、概況、特點、建設方案分析等內容。第四部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目進度控制準備,主要包括工程項目工作分解結構、工程項目組織機構設置、工程項目組織機構職能安排、工程項目進度控制制度設置等內容。第五部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地建設項目進度控制過程,主要包括