管理培訓心得體會

1、管理培管理培訓心得體會心得體會7月16、17日，我參加了廠里組織的為期兩天的管理人員培訓課程。本次培訓和以往普通的培訓有所不同，這次培訓更注重人員與授課老師之間的互動性，并且通過分組活動使每個人有所感悟和收獲。我的感知感想如下：體驗式培訓：部門、專業(yè)、班組等等，形成不同層次的一個團體，每個團體內(nèi)部和團體之間都存在溝通與協(xié)作。如何能更好的發(fā)揮一個團體內(nèi)人員的最大效能，這是作為管理者的一項重要學習內(nèi)容。在這幾節(jié)課當中，特別是7月17日的課程

2、里，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，團體內(nèi)人員的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓有些人變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，所有的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理人員所承擔的任務也是致關重要的。作為一個成功的團隊領導者，下屬能心悅誠服地努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是

3、口服心不服，絕大多數(shù)原因是管理者有著良好的領導行為。好的領導行為能給團隊帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為管理者要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任身邊的人，放手讓團隊成員大膽個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起良好地協(xié)作環(huán)境。

4、要學會包容別人的缺點，更大程度的激發(fā)每個人的優(yōu)點和長處，在工作中做到揚長避短。安排工作時要以身作則，為團隊樹立良好的榜樣，最后是認真的維護好與對方的關系，共同努力完成既定目標。本次培訓讓我充分了解到做為一個管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的核心在于管理者，無論是主任、主管還是班長，只要是管人或管事都是一個管理者。團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利

5、益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群。管理者起著承上啟下、承前啟后、以點帶面的作用，是一個團隊中不可缺少的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的管理者，帶領全團隊的每一位成員發(fā)揮自身的長處，齊心合力朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，在學習的同時，一定注意把學到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，學習了關于時