青島市服務(wù)外包實訓(xùn)基地建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)一個重要組成部分。目前，我國大多數(shù)現(xiàn)有的工程建設(shè)公司有管理不善，規(guī)模小，抗風(fēng)險能力低，缺乏競爭力等缺點。企業(yè)要面對競爭激烈、變化莫測的市場，各種管理理論，方法和技術(shù)開始在我國受到重視，其中就包括項目管理。項目管理的理論、方法在青島市服務(wù)外包實訓(xùn)基地項目（以下簡稱:實訓(xùn)基地建設(shè)項目）過程中的實施、應(yīng)用，不但為實訓(xùn)基地項目確立高效率、高質(zhì)量、低成本的管理新模式提供了理論指導(dǎo)，并且也為該

2、項目的承建企業(yè)在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，起到了關(guān)鍵性的作用。
　　實訓(xùn)基地項目的承建總承包單位為具有行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)能力和設(shè)計能力的中啟膠建集團(tuán)有限公司。在開始建設(shè)以前，總承包單位做了詳細(xì)的資料收集并應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)圖、工作關(guān)系表、網(wǎng)絡(luò)圖等工具描述了項目進(jìn)度計劃，確定了關(guān)鍵路徑及總工期。分包隊伍進(jìn)場后，由分包隊伍根據(jù)總進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃，各分項列出詳細(xì)的完成時間控制點。由總包單位協(xié)同監(jiān)理、甲

3、方嚴(yán)格控制，督促分包單位按計劃所列時間完成各項工程內(nèi)容。
　　實訓(xùn)基地建設(shè)項目主要采用事前控制、事中控制方式。在有些情況下也采用事后控制方式。在工程項目策劃前期，公司請電力設(shè)計院進(jìn)行項目可行性論證時就先期對工程設(shè)計原則進(jìn)行規(guī)范，確定了基礎(chǔ)工作方案，使工程設(shè)計按照設(shè)計原則進(jìn)行，確保不發(fā)生重大設(shè)計變更事項。項目質(zhì)量、進(jìn)度控制主要以事中控制為主，一方面，做好工程進(jìn)度計劃，為工程資金計劃提供依據(jù);另一方面，加大人員監(jiān)管力度，熟悉、掌握工程

4、人員素質(zhì)與水平，督促員工嚴(yán)格按工程作息時問、工程質(zhì)量要求進(jìn)行操作，業(yè)主方、監(jiān)理方深入工程現(xiàn)場，勤檢查、核實，參與工程過程控制，充分應(yīng)用事中控制方式。工程中檢查、校正過程中，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或進(jìn)度滯后的情況，當(dāng)事各方立即碰頭，商討切實可行的辦法，進(jìn)行修復(fù)或加快進(jìn)度的方式進(jìn)行。根據(jù)工程實際情況，工程參建方采用多種進(jìn)度控制方式，靈活掌握，為最終達(dá)到進(jìn)度管理目標(biāo)共同努力。實訓(xùn)基地建設(shè)項目進(jìn)度管理中也經(jīng)常用到掙值分析的方法。
　　實訓(xùn)基地