供苗組織方案

1、組織苗木供應的質(zhì)量保證措施方案組織苗木供應的質(zhì)量保證措施方案一、完工期承諾1、總工期控制計劃按照本招標文件的要求，本公司承諾：按業(yè)主規(guī)定日期內(nèi)完成。2、進度罰則如不能按合同工期完成，應承擔違約責任，按合同向發(fā)包人支付賠償費。3、施工進度保證措施工期影響因素分析表3.1、技術(shù)保證措施工程管理（1）目標明確（2）職責分明（3）施工準備（4）進度控制（5）現(xiàn)場管理（6）調(diào)度平衡（7）物資供應（8）機具配備企業(yè)內(nèi)部工期影響因素（1）責任心（2）

2、工時利用（3）勞動技能（4）協(xié)作配合施工人員（1）提供材料及時性（2）設計出圖時間及變更（3）相關(guān)施工單位工程進展（4）氣候影響（5）資金到位情況企業(yè)外部確保工程質(zhì)量與進度。4、工期保證措施為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達到合格工程的要求，我公司通過現(xiàn)場考察和對圖紙的認真研究，制訂了一套科學合理、切實可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運行，并且達到預期的目的，我們將采用以下保證措施：嚴格按施工進度計劃，編制苗木采購及種植計

3、劃表，安排好苗木起挖、栽植時間，盡量縮短起挖與栽植之間的時間間隔，保證苗木成活。嚴格按施工進度計劃，編制勞動力安排計劃表，精心組織人員施工。做到勞動力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。指導工人有序栽植，管理人員通過圖表即能掌握工地實際種植進度及數(shù)量。工序搭配合理、銜接緊密。施工組織嚴密，減少返工機率，做到一次性完成，考慮周到，按照圖紙要求認真施工，盡量不去二次開挖溝槽，降低返工機率。樹立工期倒計時牌，增加施工人員的工期緊迫感。制定工期獎懲措施，運用經(jīng)