葉片管理

1、產品的生產、入庫、出庫及銷售的管理辦法產品的生產、入庫、出庫及銷售的管理辦法1總則總則為明確公司生產任務的生產、入庫、出庫及銷售管理職責，規(guī)范管理流程，加強項目執(zhí)行力，提升管理效率，特制訂本管理辦法。2生產任務（指令）的分類：生產任務（指令）的分類：公司通過市場開拓簽訂的外部訂單或者上級單位下達生產配置單等任務（指令）分為新開工項目、有償服務和三包服務三種類型。3概念解釋：概念解釋：3.1新開工項目：是指公司接到的內、外部項目啟動的生產

2、任務（指令）通知。3.2有償服務：是指公司接到的內、外部售后服務相關的有償生產任務（指令），包括現(xiàn)場巡檢排查服務、零部件更換等。3.3三包服務：是指公司的產品在質保期內由公司無償提供的售后服務，包括現(xiàn)場維護排查、零部件更換等。4任務單管理流程：任務單管理流程：4.1市場部是公司所有任務單的歸口管理責任部門，負責公司所有任務單的下達傳遞、監(jiān)督執(zhí)行檢查及協(xié)助任務推進工作。4.2市場部通過對外部簽訂的銷售合同和上級單位下達的生產配置單、工作聯(lián)

3、系單等信息的統(tǒng)一掌握管理，結合任務的輕重緩急和項目交貨周期，以公司統(tǒng)一規(guī)定格式的《任務單》下達給公司生產管理部門，生產管理部門接到市場部的任務單后方可組織生產。4.3《任務單》簽發(fā)：必須由分管副總或以上領導簽字后才能下達。4.4《任務單》編號：按照自然序數項目名稱（有償無償）的形式依次編寫，并建立詳細的《任務單》臺賬明細。5生產組織實施管理流程：生產組織實施管理流程：公司生產管理部門接到市場部下達的任務單后，負責對該任務單進行分解并組織

4、實施具體生產任務。生產管理部門任務單的實施分為以下三種類型：5.1自己組織生產：根據對任務單的分解，結合自己的產能產出情況，編制詳細的生產任務實施計劃；對生產用原材料、模具、人工、資金等進行全面準備；對產品零部件（主梁帽、大梁、防雨環(huán)、隔板、人孔板）進行組織生產或招議標采購并建立臺賬；對產品的半成品（成型工序）建立生產臺賬，后處理工序完工后辦理產品入庫手續(xù)，建立成品入庫臺賬；產品的出庫由市場部根據業(yè)主的提貨單開具《產品出庫單》；計劃生產

5、部組織產品裝車發(fā)貨，運輸單位將產品運到目的地后由業(yè)主簽字確認，將業(yè)主簽字確認的《產品發(fā)運清單》反饋給市場部，市場部建立《產品發(fā)運清單》臺賬；市場部根據公司經營情況到財務室開具貨物銷售發(fā)票，建立銷售發(fā)票臺賬，并根據銷售發(fā)票聯(lián)系買方支付貨款，建立貨款回收臺賬。5.2外部采購：根據對生產任務單的分解，結合自己的產能產出情況，無法按期完成生產審核：核：會簽：簽：審編：編：批準：準：附件附件1產品生產、入庫、出庫及銷售產品生產、入庫、出庫及銷售流

6、程圖流程圖新開工項目（合同簽訂、配置單）信新開工項目（合同簽訂、配置單）信息生產管理部門：生產管理部門：根據市場部下達的《任務單》內容組織分解并實施生產任務。《任務單任務單》由市場部統(tǒng)一收集信息匯總后下達任務，并建立任務單下達臺賬。無償服務（售后問題通知單、無償服務（售后問題通知單、技術質量判定處理意見）技術質量判定處理意見）有償服務（工作聯(lián)系有償服務（工作聯(lián)系單及報價單）單及報價單）市場部：市場部：根據市場部下達的《任務單》內容分解到

7、各個服務片區(qū)。自己生產：自己生產：生產準備→零部件生產（建臺賬）→半成品（建臺賬）→成品（建臺賬）→入庫（建臺賬）→出庫（建臺賬）→產品發(fā)運清單（建臺賬）→開票（建臺賬）→收款（建臺賬）。代加工：代加工：申請→招議標→簽訂合同→實施合同→提供材料或技術清單→半成品（建臺賬）→成品入庫（建臺賬）→出庫（提貨單建臺賬）→產品發(fā)運清單（建臺賬）→開票（建臺賬）→收款（建臺賬）。外部采購：外部采購：申請→招議標→簽訂合同→實施合同→入庫→出庫（