葉片管理

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)及銷售的管理辦法產(chǎn)品的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)及銷售的管理辦法1總則總則為明確公司生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)及銷售管理職責(zé)，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力，提升管理效率，特制訂本管理辦法。2生產(chǎn)任務(wù)（指令）的分類：生產(chǎn)任務(wù)（指令）的分類：公司通過(guò)市場(chǎng)開拓簽訂的外部訂單或者上級(jí)單位下達(dá)生產(chǎn)配置單等任務(wù)（指令）分為新開工項(xiàng)目、有償服務(wù)和三包服務(wù)三種類型。3概念解釋：概念解釋：3.1新開工項(xiàng)目：是指公司接到的內(nèi)、外部項(xiàng)目啟動(dòng)的生產(chǎn)

2、任務(wù)（指令）通知。3.2有償服務(wù)：是指公司接到的內(nèi)、外部售后服務(wù)相關(guān)的有償生產(chǎn)任務(wù)（指令），包括現(xiàn)場(chǎng)巡檢排查服務(wù)、零部件更換等。3.3三包服務(wù)：是指公司的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)由公司無(wú)償提供的售后服務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)排查、零部件更換等。4任務(wù)單管理流程：任務(wù)單管理流程：4.1市場(chǎng)部是公司所有任務(wù)單的歸口管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司所有任務(wù)單的下達(dá)傳遞、監(jiān)督執(zhí)行檢查及協(xié)助任務(wù)推進(jìn)工作。4.2市場(chǎng)部通過(guò)對(duì)外部簽訂的銷售合同和上級(jí)單位下達(dá)的生產(chǎn)配置單、工作聯(lián)

3、系單等信息的統(tǒng)一掌握管理，結(jié)合任務(wù)的輕重緩急和項(xiàng)目交貨周期，以公司統(tǒng)一規(guī)定格式的《任務(wù)單》下達(dá)給公司生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門接到市場(chǎng)部的任務(wù)單后方可組織生產(chǎn)。4.3《任務(wù)單》簽發(fā)：必須由分管副總或以上領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能下達(dá)。4.4《任務(wù)單》編號(hào)：按照自然序數(shù)項(xiàng)目名稱（有償無(wú)償）的形式依次編寫，并建立詳細(xì)的《任務(wù)單》臺(tái)賬明細(xì)。5生產(chǎn)組織實(shí)施管理流程：生產(chǎn)組織實(shí)施管理流程：公司生產(chǎn)管理部門接到市場(chǎng)部下達(dá)的任務(wù)單后，負(fù)責(zé)對(duì)該任務(wù)單進(jìn)行分解并組織

4、實(shí)施具體生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理部門任務(wù)單的實(shí)施分為以下三種類型：5.1自己組織生產(chǎn)：根據(jù)對(duì)任務(wù)單的分解，結(jié)合自己的產(chǎn)能產(chǎn)出情況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)用原材料、模具、人工、資金等進(jìn)行全面準(zhǔn)備；對(duì)產(chǎn)品零部件（主梁帽、大梁、防雨環(huán)、隔板、人孔板）進(jìn)行組織生產(chǎn)或招議標(biāo)采購(gòu)并建立臺(tái)賬；對(duì)產(chǎn)品的半成品（成型工序）建立生產(chǎn)臺(tái)賬，后處理工序完工后辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，建立成品入庫(kù)臺(tái)賬；產(chǎn)品的出庫(kù)由市場(chǎng)部根據(jù)業(yè)主的提貨單開具《產(chǎn)品出庫(kù)單》；計(jì)劃生產(chǎn)

5、部組織產(chǎn)品裝車發(fā)貨，運(yùn)輸單位將產(chǎn)品運(yùn)到目的地后由業(yè)主簽字確認(rèn)，將業(yè)主簽字確認(rèn)的《產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單》反饋給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部建立《產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單》臺(tái)賬；市場(chǎng)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況到財(cái)務(wù)室開具貨物銷售發(fā)票，建立銷售發(fā)票臺(tái)賬，并根據(jù)銷售發(fā)票聯(lián)系買方支付貨款，建立貨款回收臺(tái)賬。5.2外部采購(gòu)：根據(jù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的分解，結(jié)合自己的產(chǎn)能產(chǎn)出情況，無(wú)法按期完成生產(chǎn)審核：核：會(huì)簽：簽：審編：編：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：附件附件1產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)及銷售產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)及銷售流

6、程圖流程圖新開工項(xiàng)目（合同簽訂、配置單）信新開工項(xiàng)目（合同簽訂、配置單）信息生產(chǎn)管理部門：生產(chǎn)管理部門：根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的《任務(wù)單》內(nèi)容組織分解并實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。《任務(wù)單任務(wù)單》由市場(chǎng)部統(tǒng)一收集信息匯總后下達(dá)任務(wù)，并建立任務(wù)單下達(dá)臺(tái)賬。無(wú)償服務(wù)（售后問(wèn)題通知單、無(wú)償服務(wù)（售后問(wèn)題通知單、技術(shù)質(zhì)量判定處理意見）技術(shù)質(zhì)量判定處理意見）有償服務(wù)（工作聯(lián)系有償服務(wù)（工作聯(lián)系單及報(bào)價(jià)單）單及報(bào)價(jià)單）市場(chǎng)部：市場(chǎng)部：根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的《任務(wù)單》內(nèi)容分解到

7、各個(gè)服務(wù)片區(qū)。自己生產(chǎn)：自己生產(chǎn)：生產(chǎn)準(zhǔn)備→零部件生產(chǎn)（建臺(tái)賬）→半成品（建臺(tái)賬）→成品（建臺(tái)賬）→入庫(kù)（建臺(tái)賬）→出庫(kù)（建臺(tái)賬）→產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單（建臺(tái)賬）→開票（建臺(tái)賬）→收款（建臺(tái)賬）。代加工：代加工：申請(qǐng)→招議標(biāo)→簽訂合同→實(shí)施合同→提供材料或技術(shù)清單→半成品（建臺(tái)賬）→成品入庫(kù)（建臺(tái)賬）→出庫(kù)（提貨單建臺(tái)賬）→產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單（建臺(tái)賬）→開票（建臺(tái)賬）→收款（建臺(tái)賬）。外部采購(gòu)：外部采購(gòu)：申請(qǐng)→招議標(biāo)→簽訂合同→實(shí)施合同→入庫(kù)→出庫(kù)（