金融管理綜合應(yīng)用題庫

1、20162016年5月金融管理綜合應(yīng)用真題月金融管理綜合應(yīng)用真題云斕家紡有限公司云斕家紡有限公司一案例基本內(nèi)容分析一案例基本內(nèi)容分析背景介紹背景介紹上海云斕家紡有限公司（下文簡稱上海云斕家紡有限公司（下文簡稱“云斕家紡云斕家紡”）是一家創(chuàng)立于）是一家創(chuàng)立于1996年的私人有限公年的私人有限公司，創(chuàng)始人馮云和齊斕各自擁有公司司，創(chuàng)始人馮云和齊斕各自擁有公司50%的股份。公司生產(chǎn)的布料可用于加工各類家紡產(chǎn)的股份。公司生產(chǎn)的布料可用于加工各類

2、家紡產(chǎn)品，包括床單、毛巾和窗簾等。公司經(jīng)營狀況一直良好，現(xiàn)有雇員約品，包括床單、毛巾和窗簾等。公司經(jīng)營狀況一直良好，現(xiàn)有雇員約250人。其人。其40%的產(chǎn)的產(chǎn)品用于出口，近期銷售收入共計(jì)品用于出口，近期銷售收入共計(jì)5000000美元。美元。分析：公司的基本背景介紹：公司的企業(yè)類型是私人有限公司，且是股份有限公司，公司的分析：公司的基本背景介紹：公司的企業(yè)類型是私人有限公司，且是股份有限公司，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是馮云和齊斕各占股權(quán)結(jié)構(gòu)是馮云和

3、齊斕各占50%的股份，公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)家紡用的布料。公司的經(jīng)的股份，公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)家紡用的布料。公司的經(jīng)營情況良好，營銷方面，出口所占比重較大，銷售收入較高。營情況良好，營銷方面，出口所占比重較大，銷售收入較高。公司采取金字塔式（等級制）組織結(jié)構(gòu)。馮云擔(dān)任總經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)、公司采取金字塔式（等級制）組織結(jié)構(gòu)。馮云擔(dān)任總經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)、營銷和人力資源部的經(jīng)理由他直管；齊斕擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接管理采購

4、部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。兩營銷和人力資源部的經(jīng)理由他直管；齊斕擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接管理采購部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。兩人精誠合作、共同決策。此外，作為家族成員，馮云的兒子馮杰和齊斕的女兒齊麗都在參與人精誠合作、共同決策。此外，作為家族成員，馮云的兒子馮杰和齊斕的女兒齊麗都在參與公司的經(jīng)營，并擔(dān)任公司董事。由于他們的父輩已經(jīng)接近退休年齡，大家預(yù)期馮杰將接任總公司的經(jīng)營，并擔(dān)任公司董事。由于他們的父輩已經(jīng)接近退休年齡，大家預(yù)期馮杰將接任總經(jīng)理，齊麗將接任財(cái)務(wù)總

5、監(jiān)。公司還有一位非執(zhí)行董事兼律師，名叫韓濤。經(jīng)理，齊麗將接任財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司還有一位非執(zhí)行董事兼律師，名叫韓濤。管理模式和雇傭問題管理模式和雇傭問題分析：公司的組織結(jié)構(gòu)介紹：采用的是等級制的組織結(jié)構(gòu)，馮云和齊斕各司其職，進(jìn)行良好分析：公司的組織結(jié)構(gòu)介紹：采用的是等級制的組織結(jié)構(gòu)，馮云和齊斕各司其職，進(jìn)行良好的分工，同時馮云和齊斕的后代也參與到公司的管理中來，在將來會接管公司。的分工，同時馮云和齊斕的后代也參與到公司的管理中來，在將來會接管

6、公司。馮云和齊斕一貫采取高度集權(quán)的管理模式，這種管理模式貫穿整個公司，一直延伸到生馮云和齊斕一貫采取高度集權(quán)的管理模式，這種管理模式貫穿整個公司，一直延伸到生產(chǎn)一線的車間主管層面。在公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大之后，集權(quán)式管理的問題逐步凸顯。各部門經(jīng)產(chǎn)一線的車間主管層面。在公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大之后，集權(quán)式管理的問題逐步凸顯。各部門經(jīng)理對馮云和齊斕的決策高度服從。經(jīng)理們的一些創(chuàng)新建議往往在未經(jīng)充分討論的情況下就被理對馮云和齊斕的決策高度服從。經(jīng)理們的一些

7、創(chuàng)新建議往往在未經(jīng)充分討論的情況下就被否決。于是，一些經(jīng)理跳槽到競爭對手的企業(yè)。在馮杰和齊麗看來，這種管理模式已經(jīng)在公否決。于是，一些經(jīng)理跳槽到競爭對手的企業(yè)。在馮杰和齊麗看來，這種管理模式已經(jīng)在公司各部門造成了激勵機(jī)制缺位。司各部門造成了激勵機(jī)制缺位。分析：公司的管理模式分析：公司的現(xiàn)階段管理模式過于集權(quán)，而公司的規(guī)模擴(kuò)到之后，過分析：公司的管理模式分析：公司的現(xiàn)階段管理模式過于集權(quán)，而公司的規(guī)模擴(kuò)到之后，過于集權(quán)的管理模式的弊端逐漸

8、顯現(xiàn)，抑制了員工的創(chuàng)新，造成公司的員工激勵不到位，員工于集權(quán)的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，抑制了員工的創(chuàng)新，造成公司的員工激勵不到位，員工流失的問題。流失的問題。據(jù)估算，云斕家紡生產(chǎn)工人和文員的招聘與培訓(xùn)成本（入職成本）約為據(jù)估算，云斕家紡生產(chǎn)工人和文員的招聘與培訓(xùn)成本（入職成本）約為5000美元美元人，人，管理層的入職成本更高，部門經(jīng)理約為管理層的入職成本更高，部門經(jīng)理約為25000美元美元人，主管約為人，主管約為10000美元美元人。人

9、。分析：公司的人力成本分析：員工的人力成本中的入職成本較高，原因在于公司高度集權(quán)的分析：公司的人力成本分析：員工的人力成本中的入職成本較高，原因在于公司高度集權(quán)的管理模式，導(dǎo)致員工離職，又要重新招聘，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本過高。管理模式，導(dǎo)致員工離職，又要重新招聘，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本過高。目前，公司的生產(chǎn)線和其他部門普遍存在激勵失效的現(xiàn)象，管理層對此感到特別擔(dān)憂。目前，公司的生產(chǎn)線和其他部門普遍存在激勵失效的現(xiàn)象，管理層對此感到特別擔(dān)憂。馮杰和

10、齊麗曾提出改革管理模式的建議，旨在提升工人的工作熱情。但是，由于公司在招聘馮杰和齊麗曾提出改革管理模式的建議，旨在提升工人的工作熱情。但是，由于公司在招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)始終貫徹這種集權(quán)管理的思路，這項(xiàng)改革必將困難重重，費(fèi)時費(fèi)力。與培訓(xùn)環(huán)節(jié)始終貫徹這種集權(quán)管理的思路，這項(xiàng)改革必將困難重重，費(fèi)時費(fèi)力。分析：公司的過于集權(quán)的管理模式的問題進(jìn)一步的凸顯出來，出現(xiàn)員工激勵失效的現(xiàn)象，管分析：公司的過于集權(quán)的管理模式的問題進(jìn)一步的凸顯出來，出現(xiàn)員工激勵

11、失效的現(xiàn)象，管理方式有待改善。理方式有待改善。在馮云和齊斕看來，只要增加工資，就可以提振員工士氣，于是二人擬定了增加全體生在馮云和齊斕看來，只要增加工資，就可以提振員工士氣，于是二人擬定了增加全體生產(chǎn)工人工資的方案。他們先在廠區(qū)的一個車間進(jìn)行試點(diǎn)，把工人工資從每小時產(chǎn)工人工資的方案。他們先在廠區(qū)的一個車間進(jìn)行試點(diǎn)，把工人工資從每小時3.3美元提高美元提高到每小時到每小時3.4美元。結(jié)果表明，產(chǎn)量確實(shí)從預(yù)計(jì)美元。結(jié)果表明，產(chǎn)量確實(shí)從預(yù)計(jì)3

12、000匹增加到匹增加到3200匹。具體信息見表匹。具體信息見表1。表1實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)產(chǎn)量（匹）產(chǎn)量（匹）32003000單位工時人工成本（美單位工時人工成本（美元）元）3.43.3分析：公分析：公司最近三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司最近三年銷售收入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，司最近三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司最近三年銷售收入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，2015年相對于年相對于2013年銷售收入增長年銷

13、售收入增長12.06%，銷售成本同樣呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，，銷售成本同樣呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，2015年相對于年相對于2013年增長了增長了29.53%，銷售成本的增長速度明顯快于銷售收入的增長速度。銷售毛利也是在逐年，銷售成本的增長速度明顯快于銷售收入的增長速度。銷售毛利也是在逐年降低，降低，2015年相對于年相對于2013年下降了年下降了8.88%，期間費(fèi)用先增加后減少，，期間費(fèi)用先增加后減少，2015年相對于年相對于2013年下降了年

14、下降了2.91%，下降幅度有限，凈利潤出現(xiàn)逐年下降的趨勢，，下降幅度有限，凈利潤出現(xiàn)逐年下降的趨勢，2015年相對于年相對于2013年下降年下降了32.4%，下降最為明顯，在公司銷售收入增長的情況下，公司的凈利潤卻在下降，主要原，下降最為明顯，在公司銷售收入增長的情況下，公司的凈利潤卻在下降，主要原因是公司的銷售成本控制不佳，以快于銷售收入增長的速度上漲。公司成本控制有待改善。因是公司的銷售成本控制不佳，以快于銷售收入增長的速度上漲。公

15、司成本控制有待改善。公司相關(guān)利潤表指標(biāo)分析：公司相關(guān)利潤表指標(biāo)分析：（1）銷售毛利率：）銷售毛利率：2013年為年為45.5%，2014年為年為42.6%，2015年為年為37%。毛利率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，意味著企業(yè)的銷售成本控制逐漸變差。毛利率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，意味著企業(yè)的銷售成本控制逐漸變差。（2）銷售凈利率：）銷售凈利率：2013年為年為9.2%，2014年為年為7.56%，2015年為年為5.55%。銷售凈利率也呈現(xiàn)逐年降低的

16、變化趨勢，公司的贏利能力逐漸變差。銷售凈利率也呈現(xiàn)逐年降低的變化趨勢，公司的贏利能力逐漸變差。（3）費(fèi)用率：）費(fèi)用率：2013年為年為36.3%，2014年為年為34.04%，2015年為年為31.45%。費(fèi)用率略有降低，不是很明顯。即使在費(fèi)用率不斷的降低的情況下，公司的凈利率還是不斷費(fèi)用率略有降低，不是很明顯。即使在費(fèi)用率不斷的降低的情況下，公司的凈利率還是不斷降低，說明公司的銷售成本控制的非常不好。降低，說明公司的銷售成本控制的非常

17、不好。公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)分析：公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)分析：（1）流動比率：）流動比率：2013年為年為1.13，2014年為年為1.17，2015年為年為1.10。公司的流動比率較低且變化不大，公司的短期償債能力不是很強(qiáng)。公司的流動比率較低且變化不大，公司的短期償債能力不是很強(qiáng)。（2）資產(chǎn)負(fù)債率：）資產(chǎn)負(fù)債率：2013年為年為53.55%，2014年為年為52.03%，2015年為年為53.81%。資產(chǎn)負(fù)債率變化也不是很明顯，意味公