某區(qū)稅務局2019年度組織收入工作匯報材料

1、某區(qū)稅某區(qū)稅務局2019年度年度組織組織收入工作收入工作匯報匯報材料材料國稅地稅征管體制改革以來，我局在市局的堅強領導下，圍繞組織收入中心，緊盯收入目標任務，堅持組織收入原則，積極展現(xiàn)新機構的新作為、新?lián)敚蚝谩肮瘫?、堵漏、清欠、促新”四張牌，壓實責任，嚴查細管，攻堅克難，確保組織收入再上新臺階?，F(xiàn)就具體工作情況匯報如下：第一部分：工作完成情況一、夯實稅源管理基礎，力求“固本”。1.明確組織收入中心地位。強化基礎數(shù)據(jù)研判，局黨組認真研

2、究，積極謀劃，認真分析，找出組織收入存在的困難，制定化解措施；結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，準確定位，分析組織收入存在的有利因素，因地施策，摸清稅收發(fā)展的脈絡，力求部署上突出一個“早”、落實上突出一個“準”、成效上突出一個“實”。領導班子實行收入責任包保，將計劃指標層層落實到科所、到每個管理員身上，形成人人有任務，個個有擔當。全局形成有機鏈條管理，重點突出組織收入的重要性。抓重點稅源管理。把握住重點稅源就是把控收入脈絡的。建立重點納稅人聯(lián)系制度，抽

3、調(diào)精兵強將，形成專業(yè)管理服務團隊，管理轄區(qū)年收入x萬元以上的企業(yè)，占稅收比重達到90%以上。收入預測、收入分析得到極大的加強。截至目前，重點稅源值稅.萬元。對市局布置的戶進行風險檢查，查補增值稅.元，加收滯納金.元；二是進出口稅收管理方面，在充分征求意見的基礎上，按照人隨事走、人崗相宜、規(guī)范操作、平穩(wěn)過渡的原則進行；月日召開黨委會，明確區(qū)局領導班子成員工作分工，報市局審核。（二）談心談話，了解所思所想。開展全覆蓋式談心談話活動。月日前，

4、區(qū)局完成了兩輪談心談話。黨委書記、副書記與班子成員和各科室負責人逐一開展談心談話，了解大家所思所想。同時各分管領導與分管科室負責人和科室人員、人事部門分管領導與科室負責人進行了談話，充分溝通。（三）盡心盡力，實現(xiàn)無縫對接。月日所有人員崗位安排到位，并已實現(xiàn)同一科室同址辦公，完成科室職責劃轉(zhuǎn)、工作交接、公文系統(tǒng)人員信息配置等工作正式啟用內(nèi)設機構行政印章和公文系統(tǒng)。（四）積極籌備，規(guī)范基層組織。根據(jù)《888》（皖稅黨建組發(fā)﹝﹞號）的文件要求