“精益生產(chǎn)”模式下我國汽車零部件業(yè)的成本管理研究.pdf

1、企業(yè)能否生存與發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)自身的核心競爭力。成本管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)核心競爭力重要手段，也是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。要維持較高的增長能力并保持在行業(yè)中的競爭力，關(guān)鍵是要解決成本管理問題，對于作為汽車產(chǎn)業(yè)重要組成部分的汽車零部件企業(yè)，這點尤為重要。
　　目前，我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展迅速，但隱藏危機。必須做好成本管理，提升其競爭力才能獲得生存與發(fā)展。而汽車行業(yè)在生產(chǎn)方式上的成功典范為豐田生產(chǎn)方式（后被概括為精益生產(chǎn)方式）

2、。該方式以削減浪費，創(chuàng)造顧客價值為目標(biāo)，使豐田成為世界上速度最快效益最好競爭力最強的汽車公司，并被廣為應(yīng)用。精益生產(chǎn)方式在20世紀(jì)70年代傳入我國，在汽車行業(yè)取得了較大成功。而其管理思想，也經(jīng)過不斷的總結(jié)和提升，經(jīng)歷了精益制造、精益思想和精益企業(yè)等發(fā)展階段，并成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界研究的熱點。與該生產(chǎn)方式相適應(yīng)的精益成本管理思想，也經(jīng)過了廣泛的研究。實施精益生產(chǎn)和精益成本管理，是提升我國本土汽車零部件企業(yè)核心競爭力的必由之路。
　　本文通

3、過梳理精益思想和精益成本管理的理論發(fā)展，提煉了精益思想和精益成本管理的核心理論，探討了二者的關(guān)系，并分析了主要的精益成本管理工具。在此的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國本土汽車零部件企業(yè)在發(fā)展中實際存在的問題，提出了汽車零部件企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的框架，并就如何開展精益成本計算，如何推行以目標(biāo)成本管理體系為核心的精益成本管理模式做了相應(yīng)的分析。最終得出結(jié)論:
　　1、我國本土汽車零部件企業(yè)面臨技術(shù)改造升級，提升管理能力，以提高競爭力的壓力，引入精