東北電力科學研究院組織架構問題研究.pdf

1、電力企業(yè)作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。在“十二五”期間，各個電力企業(yè)都強調(diào)節(jié)能減排的問題，一方面重視環(huán)保，另一方面也將關注的焦點集中于節(jié)約資源，而資源的節(jié)約不僅僅包括物質(zhì)方面，也囊括了人力資源的層面。大力節(jié)約人力資本，是未來發(fā)展的一個重要目標，而重組、完善組織架構，加強人力資源管理，是節(jié)約人力資本，提升企業(yè)整體運營質(zhì)量和工作效率的重要措施。東北電力科學研究院作

2、為省電力公司的全資子公司和科學技術中心，在提高省公司安全運營水平、加快智能電網(wǎng)建設、實現(xiàn)“十二五”科技創(chuàng)新目標過程中，承擔著技術支撐和引領任務。
　　本研究在借鑒國內(nèi)外相關研究的基礎上，以東北電力科學研究院為典型案例，進行個案調(diào)查，分析其組織架構現(xiàn)狀，綜合企業(yè)組織理論，結(jié)合東北電力科學研究院的具體情況和需要，討論在目前的市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)改革與發(fā)展的背景中，系統(tǒng)分析、診斷東北電科院組織架構存在問題及原因并尋求總體解決方案，從