上海聚源人力資源轉換服務有限公司商業(yè)計劃書.pdf

1、全球金融危機下造成了企業(yè)預期的營業(yè)利潤下滑嚴重或者虧損，為了能夠度過危機，中石油、聯(lián)想、IBM、因特爾、各大航空公司等大中型企業(yè)近期都削減員工的消息。如何在企業(yè)規(guī)模不擴張甚至縮減的情況下，確保企業(yè)的利潤增長，并且與社會環(huán)境和社會責任相平衡，已經成為擺在眾多企業(yè)家面前的重要課題。
　　隨著新《勞動合同法》頒布，勞動者維權意識大大加強，勞動爭議大大增加，上海市2008年受理勞動爭議案件64580件，比2007年增長了119％。其中私營

2、企業(yè)、股份企業(yè)和外資企業(yè)占了88%，勞動爭議發(fā)生率股份企業(yè)達到2.6%，外資企業(yè)為2.0%（上海市人力資源和社會保障局年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009）。
　　對于人力資源咨詢公司來說在裁員、外包和員工幫助服務具有很大的機會和發(fā)展空間。聚源利用企業(yè)刻意營造人文關懷氛圍的特殊心理，通過企業(yè)為員工購買職業(yè)轉換服務的方式獲得收益。聚源分為基礎服務、選擇性服務和核心服務三種；基礎服務即外包服務包括簽訂勞動合同、工作證明的申請、工資計算及支付等人事操

3、作事務和培訓；核心服務包括員工幫助服務、以及辭退服務；選擇性服務包括自主選擇服務的類型進行組合購買。
　　聚源以人力資源中介的行業(yè)特點及其市場營銷方式,首先對本公司的進行企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析,主要包括外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析兩部分。通過外部環(huán)境分析，此項目可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定能夠選擇做什么；一般而言，戰(zhàn)略分析遵循先外部再內部，先宏觀再微觀的分析邏輯。此項目的外部環(huán)境分析，利用波特五力、SLEPT和問卷調研等

4、分析工具為引進行分析和總結。
　　通過內部環(huán)境分析，此項目可以很好地認識自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。一般而言，公司的內部環(huán)境分析流程從發(fā)掘優(yōu)勢和劣勢然后針對劣勢聯(lián)合此項目的優(yōu)勢進行創(chuàng)新管理。經過內部分析和外部分析之后，使用SWOT來分析此項目的機會和威脅，確定項目本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定此項目的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，并且結合