城市綜合管廊施工組織設計

1、1第一部分第一部分施工組織設計施工組織設計一、工程總體概述一、工程總體概述1.1、工程概況、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設工程，綜合管廊全長750公里。建設單位：XX縣城市建設開發(fā)有限責任公司設計單位：XX市政工程設計研究總院（集團）有限公司1.2、工程施工范圍、工程施工范圍綜合管廓內電氣系統(tǒng)綜合管廓內排水系統(tǒng)綜合管廓內報警系統(tǒng)綜合管廓內監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內通風系統(tǒng)1.3、工程施工規(guī)范標準、工程施工規(guī)范標準1、《城市綜合管廊工程技術

2、規(guī)范》2、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》3、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》4、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》5、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》6、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》7、《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》8、《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》9、《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》12、《建筑機械使用安全技術規(guī)

3、范》13、《建筑施工安全檢查標準》14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）15、本工程施工招標文件、施工設計圖紙、踏勘答疑會議紀要16、本公司《質量手冊》和《質量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調查，對建筑工程質量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。3施工現(xiàn)場質量管理和實施控制：為確保本工程質量，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責

4、任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質量程序化管理；強化質量過程控制；科學有效實施強有力的質量保證措施。1.5.3、建立健全項目管理的組織機構強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質和特點，制定一套實用的管理制度，

5、包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度工程項目管

6、理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己分管的區(qū)域或項目內容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點。在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成