XJ公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、西方市場(chǎng)需求疲軟、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)悲觀,勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲等一系列經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn),作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)首當(dāng)其沖。面對(duì)急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制造業(yè)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)中立于不敗之地,是擺在當(dāng)前制造業(yè)面前的一大難題。筆者力圖運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)理論,通過整合企業(yè)資源的途徑,探索解決這一問題的方法。
　　本文以 XJ公司——一家汽車零部件

2、制造企業(yè)為具體分析對(duì)象,針對(duì)該公司面臨的跨國(guó)巨頭蠶食市場(chǎng)、原材料價(jià)格上漲、人力資源能力不足等問題,結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略方面的管理理論,運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析模型,分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境,得出公司在當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的決策選擇,從產(chǎn)品、市場(chǎng)和人力資源三個(gè)方面入手,整合企業(yè)資源,儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略,XJ公司面臨的問題正逐步得以解決。該公司問題的解決,由點(diǎn)及面,為我國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)