澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京奧運(yùn)會(huì)激發(fā)了民眾的健身熱情，為我國健身器材行業(yè)提供了良好發(fā)展機(jī)遇。然而競(jìng)爭的加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重，成為制約我國健身器材企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，健身器材企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，因?yàn)槠放?，代表著價(jià)值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的高附加值，只有將品牌打造為企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中脫穎而出，擁有競(jìng)爭的資本。
　　在中國健身器材企業(yè)紛紛注重品牌建設(shè)的同時(shí)，本文中的澳瑞特健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司（文中簡稱

2、澳瑞特公司），作為國內(nèi)影響力較大的健身器材企業(yè)，正在制定并實(shí)施品牌戰(zhàn)略。本文以此為案例背景，全面、系統(tǒng)地研究分析了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略。
　　本文以現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略理論及相關(guān)理論為指導(dǎo)，從澳瑞特公司相關(guān)環(huán)境入手，在了解宏觀環(huán)境的大背景下，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭力量進(jìn)行比較，探尋出澳瑞特公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合其自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略應(yīng)用模型制定了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略方案:首先提煉澳瑞特品牌的核心價(jià)值，并規(guī)劃識(shí)別系統(tǒng)，突出品

3、牌差異性與個(gè)性;其次進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)選擇，明確澳瑞特品牌的中高檔定位，實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值由“抽象的理念”向“消費(fèi)者認(rèn)知”的轉(zhuǎn)化;再次對(duì)澳瑞特品牌進(jìn)行整合，重點(diǎn)通過主副品牌架構(gòu)模式的選擇豐富與強(qiáng)化澳瑞特品牌的個(gè)性與內(nèi)涵。同時(shí)，結(jié)合方案的制定，對(duì)澳瑞特公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程需要注意的問題進(jìn)行分析研究，強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化產(chǎn)品的競(jìng)爭能力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)品牌的市場(chǎng)傳播是品牌戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的三大“支點(diǎn)”。最后，對(duì)澳瑞特品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了防