路燈工程施工組織設(shè)計[1]

1、目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品

2、、新工藝、新材料應(yīng)用第十一章有必要說明的其他內(nèi)容附件：附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4.科學(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5.認(rèn)真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。6.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動

3、條件，提高勞動生產(chǎn)率。7.盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定

4、的施工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組