軟件工程項目管理計劃書(完整版)

1、儲蓄業(yè)務項目管理計劃書儲蓄業(yè)務項目管理計劃書1簡介1.1項目概述本項目要開發(fā)一個銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲蓄業(yè)務、貸款業(yè)務、外匯交易、網上銀行、信用卡業(yè)務和系統(tǒng)管理六個子系統(tǒng)。本團隊負責其中的有關儲蓄業(yè)務的子系統(tǒng)。通過團隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓練。本系統(tǒng)采用目前主流的BS開發(fā)架構，將與整個銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨發(fā)布。交付的產品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作

2、是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設計、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設計報告的初稿、進行子系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為11周，工程量為3人天。1.2項目范圍說明（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總

3、結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。第二次檢查每個團隊內六個小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。1.3軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第三周周末前經

4、由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。2項目組織管理22.2團隊的分工與合作主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下。表2組織關系圖3管理過程3.1管理目標及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決

5、策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。目標3：產品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標5：項目設計和開發(fā)上盡量