建設(shè)工程招標投標案例習題2018

1、建設(shè)工程招投標案例習題（2013版）【案例案例1】背景：背景：某工程項目批準立項后進行公開招標。經(jīng)招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現(xiàn)了以下問題：1招標工作主要程序確定為：①成立招標工作小組；②發(fā)布招標公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫虎劬幹普袠宋募?；④編制標底；⑤發(fā)放招標文件；⑥組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；⑦接受投標文件；⑧投標單位資格審查；⑨開標；⑩確定中標單位；評標；簽訂承包合同；發(fā)出中標通知書?！?1○12○132招標文件規(guī)定

2、本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務(wù)，并負責主持投標預(yù)備會議與開標會議。五家單位參加投標，其中紅星公司、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都采取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標書，招標方以“一標一投”為

3、理由拒絕該公司報送的新方案。3白水公司在1月9日從郵局寄回投標文件，招標人于1月11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。4由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評標。由于只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預(yù)審。評標時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標價，結(jié)果該公司中標。5環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，并確

4、定措施費為直接工程費12％，間接費為直接費10％，利潤率為直接費與間接費和的8％，稅率為35％。問題：問題：1該項目的招標工作程序是否妥當2按照目前國內(nèi)招標投標管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的哪些是錯誤的3環(huán)宇公司投標時基礎(chǔ)工程的報價各為多少？[分析要點分析要點]本題要點為招標投標程序與相關(guān)法規(guī)規(guī)定，以及投標報價計算。此類題型應(yīng)熟悉掌握法定程序的順序與相關(guān)內(nèi)容，對試題背景材料中文字的理解和實際工作經(jīng)驗是解題的關(guān)鍵。安裝工程與土建工

5、程在計算報價時的基數(shù)與計算過程不同，應(yīng)重點掌握。建設(shè)工程招投標案例習題（2013版）【案例案例3】背景：某承包商通過資格預(yù)審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增

6、加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3％。該承包商將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日(即投標截止日當天)下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原

7、報價降低4％。但是，招標單位的有關(guān)工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會由市招投標辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標單位代表均到場。開標前，市公證處人員對各投標單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標文件進行審查，確認所有投標文件均有效后，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關(guān)投標文件的重要說明。問題：問題：1該承包商運用了哪幾種報價技巧其運用

8、是否得當請逐一加以說明。2招標人對投標人進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3從所介紹的背景資料來看，在該項目招標程序中存在哪些問題請分別作簡單說明。分析要點：分析要點：本案例主要考核承包商報價技巧的運用，涉及多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法，還涉及招標程序中的一些問題。本案例關(guān)于招標程序的問題僅涉及資格審查的時間、投標文件的有效性和合法性、開標會的主持、公證處人員在開標時的作用。這些問題都應(yīng)按照《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)法規(guī)的