設(shè)備安裝安裝工程計劃施工組織計劃方案

1、_目錄1.1.工程概述………………………………………………………（02）2.2.施工部署………………………………………………………（03）3.3.施工總平面布置………………………………………………（04）4.4.施工準(zhǔn)備………………………………………………………（09）5.5.施工進(jìn)度………………………………………………………（17）6.6.施工方法………………………………………………………（18）7.7.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施……

2、…………………………（33）8.8.安全生產(chǎn)保證措施……………………………………………（39）9.9.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施……………………………………（50）10.10.特殊施工措施………………………………………………（54）1、工程概況、工程概況與特點與特點_根據(jù)本工程特點和業(yè)主對工期的要求，合理部署各項施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備上，做到優(yōu)化、合理。突出工程施工的主要矛盾，加強(qiáng)工序銜接和協(xié)調(diào)，有計劃、有步驟地組織

3、施工，使工程施工做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明。2.12.1安裝項目經(jīng)理部安裝項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖安裝項目部除工程技術(shù)人員單獨配置外經(jīng)營、供應(yīng)、財務(wù)、行政、質(zhì)量、安全、后勤等部門均采用沙特土建項目部原班編制。2.22.2項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)劃分項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)劃分2.2.12.2.1項目經(jīng)理：方曉明項目經(jīng)理：方曉明（1）代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)“烏山二期擴(kuò)建工程”施工的全過程管理，對甲方和我公司負(fù)責(zé)。（2）及時、準(zhǔn)確地做出項目管

4、理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（4）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)。（5）與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保甲方利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2.2.22.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：陳春華生產(chǎn)經(jīng)理：陳春華（1）主管現(xiàn)場施工部署，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、質(zhì)

5、量全面管理，組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）確定項目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。（3）組織編制項目進(jìn)度、安全計劃，施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按計劃實施。（4）協(xié)調(diào)工程進(jìn)展過程中的各種生產(chǎn)問題，積極與甲方聯(lián)系溝通。2.2.32.2.3項目總工：蘇春榮項目總工：蘇春榮（1）主管工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)計變更的各方關(guān)系，與設(shè)計院及甲方溝通。（2）組織施工工序交接、基礎(chǔ)復(fù)驗及甲方業(yè)主的現(xiàn)場驗收。（3）組織編制項目質(zhì)量計劃，施工方案。