電網(wǎng)工程項目“一鍵式”轉資初探

1、1電網(wǎng)工程項目“一鍵式”轉資初探摘要：近年來，電網(wǎng)建設投資規(guī)模不斷擴大，轉資任務繁重，傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程項目轉資模式自動化程度較低，已難以適應電網(wǎng)大規(guī)模建設的需要，迫切需要探索新的模式。本文介紹了“一鍵式”轉資功能的設計思路和實現(xiàn)方式，以期為相關管理者提供有益借鑒。關鍵詞：電網(wǎng)工程項目工作分解結構資產全壽命周期管理一、建設背景電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，電網(wǎng)建設投資規(guī)模不斷擴大，預計“十三五”期間電網(wǎng)投資規(guī)模將持續(xù)保持在高位

2、狀態(tài)，工程轉資任務繁重?，F(xiàn)有的電網(wǎng)工程管理模式過程復雜，自動化程度低，項目定義、設備臺賬等仍需手工創(chuàng)建，項目架構仍需手工搭建，物料清冊仍需手工導入，費用分攤仍需手工處理，轉資工作效率低、出錯率高，已難以適應電網(wǎng)大規(guī)模建設的需要。本文在分析電網(wǎng)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)開發(fā)電網(wǎng)工程項目“一鍵式”轉資功能的構想。目的是為了充分利用ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能，構建以資產為核心的電網(wǎng)工程項目管理新模式，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與項目計劃管

3、理、基建管控、經(jīng)法合同、物資采購平臺等系統(tǒng)的有效集成，提高系統(tǒng)集成應用率，促進業(yè)務處理由手工向自動轉變，不斷提高工程轉資質量和效率。二、電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀電網(wǎng)工程項目管理大致可以分為項目前期、項目設計、項目建設、3（二）實現(xiàn)方式在設計思路的指導下，以ERP標準功能為基礎，提出如下頁圖2所示的功能實現(xiàn)方式。在項目前期階段，實現(xiàn)投資計劃管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，發(fā)策部門無需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項目，而是通過ERP系統(tǒng)與投資計劃管理系統(tǒng)的

4、集成接口，接收已在投資計劃管理系統(tǒng)中生成的項目編碼及項目基本信息，并通過接口傳遞給基建管控系統(tǒng)。在項目設計階段，實現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，基建部門無需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項目定義，搭建WBS結構，而是通過ERP系統(tǒng)與基建管控系統(tǒng)的集成接口，接收項目信息及單體工程信息，在ERP系統(tǒng)中自動創(chuàng)建項目并搭建WBS結構。同時，基建部門取得設計院提供的物料清冊后，由基建管控系統(tǒng)集成至ERP系統(tǒng)。物料清冊上傳后，生產部門要提前介入，審核

5、設備分類是否正確財務部門也要提前介入，審核資產分類、資產設備對應關系、主子資產拆分標識是否正確。在項目建設階段，物資部門為供應商提供設備技術參數(shù)模板，由供應商在供貨時提供設備的技術參數(shù)并存放在光盤中，物資部門核對無誤后導入ERP系統(tǒng)。在項目投運階段，基建部門會同生產部門、財務部門進行三方聯(lián)合驗收?；ú块T負責導出資產清單和設備清單生產部門負責清點設備，檢查實物資產的真實性，并補充完善設備的現(xiàn)場信息財務部門負責核對資產數(shù)據(jù)，檢查待形成資產