縣直部門工作目標績效考核辦法

1、1縣直部門工作目標績效考核辦法依據(jù)《嫩江縣2012年工作目標績效考核方案》，制定本辦法。一、績效考核內(nèi)容及評分標準一、績效考核內(nèi)容及評分標準縣直部門績效考核內(nèi)容包括：目標任務指標、共性責任指標和人民群眾滿意度測評指標三個部分，每部分分值均為100分，分數(shù)確定后，再按7：2：1的權(quán)重折算出各被考核部門單位的考核得分。（一）目標任務指標：包括責任指標、項目建設、向上爭取、招商引資四類指標。──責任指標和項目建設共80分。責任指標包括：省考核

2、指標、市考核指標和縣考核指標三個方面。項目建設包括：重點項目和重點工作兩部分。重點工作不僅包括全民創(chuàng)業(yè)、計劃生育工作、領(lǐng)導干部大下鄉(xiāng)、政務公開、十大績效工程、三優(yōu)文明城建設和婦女兒童兩個規(guī)劃實施等內(nèi)容，還包括本部門確定的重點工作。責任指標、重點項目和重點工作由績效辦和考核責任部門確定指標的具體內(nèi)容、分值分配、計分標準及認定依據(jù)，由縣工作目標績效考核領(lǐng)導小組審定，績效考核辦和承擔考核任務的責任部門負責考核。部門的重點工作由被考核單位確定考

3、核指標的具體內(nèi)容、分值分配、計分標準及認定依據(jù)、完成時限，經(jīng)縣工作目標績效考核領(lǐng)導小組審定后，由績效考核辦負責考核。責任指標超額完成任務在基礎(chǔ)分上予以加分。加分公式為：加分=X1（基礎(chǔ)分10）＋X2（基礎(chǔ)分20）＋X3（基礎(chǔ)分30）＋……X=X1X2X3……其中：X表示超出縣核定目標百分點。X1表示超出縣核定目標第一個10個百分點，即010個百分點（含10個百分點）；X2表示超出縣核定目標第二個10個百分點，即1020個百分點（含20個

4、百分點），以此類推。完不成任務的予以扣分，扣完為止。扣分與加分公式規(guī)則相同方向相反。項目建設采用以下計分方法：完成目標任務的得基礎(chǔ)分，完不成工作任務的予以扣分、扣完為止。──向上爭取10分?？h直部門完成向上爭取目標任務的得基礎(chǔ)分，超額完成目3建立健全縣委、縣政府主要領(lǐng)導測評考核機制?？h委書記、政府縣長參與考核，每位領(lǐng)導對被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位給予評分，分值最高為5分，此分不進行折算，直接加入考核得分中。在重點項目和招商引資中有高新技術(shù)企

5、業(yè)項目，在折算后的考核總分基礎(chǔ)上可再加5分。整體工作或單項工作在年度工作中獲國家級獎勵的可在折算后的考核總分基礎(chǔ)上加3分、省級的加2分、市級的加1分（以證書、獎牌或文件為依據(jù)，同一項工作分別獲獎按最高級別加一次，不重復加分），總體加分最多不超過3分。二、考核檔次確定二、考核檔次確定縣直部門按經(jīng)濟部門、綜合部門、黨群部門和執(zhí)法部門四類分別確定考核檔次?？己藱n次分為優(yōu)秀、良好、達標和未達標四個檔次?？己嘶A(chǔ)分為100分，考核得分70分以下的

6、為未達標檔次。按考核得分從高到低排序，優(yōu)秀檔次比例按照達標單位的20%左右掌握，良好檔次比例按照達標單位的30%左右掌握。如考核得分整體出現(xiàn)異常，由縣工作目標績效考核領(lǐng)導小組討論重新確定考核檔次。三、考核結(jié)果運用三、考核結(jié)果運用縣直部門考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)?？h直部門被評為優(yōu)秀檔次的，對部門單位的領(lǐng)導班子成員給予表彰獎勵，正職獎勵3000元，副職獎勵2000元；被評為良好檔次的，正職獎勵2000元，副職獎勵1000元；非領(lǐng)導班子

7、成員的正、副科級干部按領(lǐng)導班子成員的獎勵標準對待；在職職工的獎勵標準評為優(yōu)秀檔次的人均500元，評為良好檔次的人均300元。在發(fā)放獎金時，應結(jié)合本部門單位績效考評結(jié)果，適當拉開檔次，不搞平均分配。水務集團被評為優(yōu)秀檔次的，對領(lǐng)導班子成員給予表彰獎勵，正職獎勵3000元，副職獎勵2000元；被評為良好檔次的，正職獎勵2000元，副職獎勵1000元。對當年被評為未達標檔次的縣直部門主要領(lǐng)導進行組織調(diào)整，取消其在“關(guān)注民生、服務發(fā)展”群眾最滿