質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、綜合部及各施工主要負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料

2、，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收

3、簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。二、總工程師的質(zhì)量責(zé)任二、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善施工組織計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4、制訂項(xiàng)目施

4、工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。三、綜合部的質(zhì)量責(zé)任三、綜合部的質(zhì)量責(zé)任1、合理安排各職能人員，搞好部門(mén)協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。4、提供后勤服務(wù)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。四、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任四、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任1、建立、完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。