基于油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理的研究

1、基于油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理的研究【摘要】預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)對油田井下作業(yè)系統(tǒng)進行全面預算管理，對提高企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟效益具有十分重要的促進作用，因此，各油田企業(yè)要在井下作業(yè)系統(tǒng)中貫徹落實全面預算管理，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理進行了研究。【關(guān)鍵詞】油田；井下作業(yè)；預算管理一、前言全面預算管理指的是以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為首要目標

2、，以企業(yè)的預算、協(xié)調(diào)以及考核為基本內(nèi)容，有效的將企業(yè)的經(jīng)營目標和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，對企業(yè)的整個經(jīng)營活動實施有效的控制、管理，從而實現(xiàn)業(yè)績的考核及其評價的內(nèi)部管理模式。隨著油田企業(yè)經(jīng)營壓力以及開發(fā)難度的不斷加大，將全面預算管理有效的運用到油田井下作業(yè)系統(tǒng)，是油田企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標的重要保障。二、實施油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理的重要性第一，進行全面預算管理是油田企業(yè)進一步提高開發(fā)質(zhì)量的基本保障。當前，大部分油田企業(yè)都面臨著勘探對象

3、復雜性增強，勘探對象日趨減少的困境，儲采矛盾越來越突出，使得企業(yè)的井下作業(yè)難度不斷增加。此外，三次采油以及稠油開采在企業(yè)的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中占有的比例不斷此外，某些領(lǐng)導人認為井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算只是財務管理部門的工作，因而在實際工作中并未積極主動的組織預算管理、協(xié)調(diào)井下作業(yè)系統(tǒng)預算、參與預算管理工作，這使得井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理難以真正落到實處。2.缺乏健全的井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理考核監(jiān)督機制從油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算的現(xiàn)狀來看，井下作

4、業(yè)系統(tǒng)全面預算管理考核監(jiān)督機制是不夠健全的。油田企業(yè)預算通常都是年底才實行相關(guān)考核指標，因而阻礙了定期預算各項反饋制度的有效形成，而由于井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理考核機制不健全，因而導致成本控制的各項指標難以全面的落實到實際工作中，最終影響了井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理總體水平的提高。3.油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理體系不完善大部分的油田企業(yè)還沒有建立起專門的井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理體系，且相關(guān)管理組織的職能機構(gòu)不夠完善，管理工作也未充分

5、落實到位，從而導致全面預算管理職能在井下作業(yè)系統(tǒng)中難以得到較好的發(fā)揮。有的企業(yè)即使建立起了相應的全面預算管理體系，但在實施管理過程中卻未積極執(zhí)行，全面預算決策出現(xiàn)和行政辦公混雜的現(xiàn)象，專業(yè)的預算管理人員也較為缺乏，使得油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理出現(xiàn)個人意志為主的情況，導致其管理體系不夠完善。四、油田井下作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)全面預算管理的主要策略1.對井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理給予高度重視油田企業(yè)各個管理部門要對井下作業(yè)系統(tǒng)全面預算管理給予重