薪酬體系設(shè)計(jì)基本程序

1、薪酬體系設(shè)計(jì)基本程序薪酬體系設(shè)計(jì)基本程序薪酬政策制定工作分析職務(wù)評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)財(cái)物預(yù)算薪酬調(diào)查確定薪酬水平政策法律薪酬體系制定績(jī)效評(píng)估薪酬體系實(shí)施與修訂薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序一、制定企業(yè)的薪酬原則與策略；1.根據(jù)企業(yè)的使命、愿景和核心文化價(jià)值觀等制定員工的薪酬原則和策略；2.薪酬基本原則有：內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與績(jī)效的相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應(yīng)性；二、工作分析與設(shè)計(jì)1.工作分析的

2、目的：確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖及所有職務(wù)說(shuō)明書(shū)；明確組織中不同職務(wù)的職能，每個(gè)職務(wù)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，每個(gè)職務(wù)之間的相互關(guān)系，每個(gè)職務(wù)上一級(jí)主管及每個(gè)職務(wù)對(duì)人員能力的要求；2.工作分析分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段——信息收集階段——分析階段——完成階段；1)準(zhǔn)備階段?明確工作分析的目的；?制定工作分析的實(shí)施計(jì)劃；?組建工作分析小組；?收集、分析有關(guān)背景資料；?分析信息收集的類型；?確定信息收集的方法7)方法分析8)體能分析9)指南式的工作分析10

3、)能力需求量表11)面談法12)直接觀察5.工作設(shè)計(jì)1)工作設(shè)計(jì)的目的：提高職工的工作效率與工作生活質(zhì)量，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容?工作任務(wù)：任務(wù)的種類、難度、復(fù)雜性、完整性、自主性、多樣性等；?工作職能：工作所需要的方法和要求，如工作的責(zé)任、權(quán)利、信息交流、工作方法以及工作協(xié)調(diào)方式等；?工作關(guān)系方面：工作中人際關(guān)系問(wèn)題；?工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)：工作任務(wù)完成的數(shù)量與質(zhì)量要求，評(píng)估體系以及工作結(jié)果的反饋形式；?

4、人員特性方面：對(duì)人員的需求、興趣、能力、個(gè)性方面的了解，以及相應(yīng)工作對(duì)人的特性要求等；?工作環(huán)境主要包括工作活動(dòng)所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。3)工作設(shè)計(jì)的基本模式?古典型工作設(shè)計(jì)?生物型的工作設(shè)計(jì)法?感知運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法?激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)4)工作設(shè)計(jì)的步驟?需求分析：對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)；?可行性分析：在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析；?評(píng)估工作特征：成立工作設(shè)

5、計(jì)小組負(fù)責(zé)調(diào)查、診斷和評(píng)估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進(jìn)的方面；?制定工作設(shè)計(jì)方案：制定工作設(shè)計(jì)方案，試點(diǎn)檢驗(yàn)效果；?評(píng)價(jià)與推廣：根據(jù)試點(diǎn)情況對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與推廣實(shí)行。三、職務(wù)評(píng)價(jià)1.職務(wù)評(píng)價(jià)的目的1)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的相對(duì)重要性，得出職務(wù)等級(jí)序列；2)為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；2.職務(wù)評(píng)價(jià)的主要步驟1)確定評(píng)價(jià)的目的；2)確定評(píng)價(jià)的方案：明確職位評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，選取標(biāo)桿職位，使用單一職位評(píng)價(jià)方案或多種方案；