商業(yè)后臺(tái)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

1、第1頁共70頁商業(yè)后臺(tái)后臺(tái)進(jìn)銷進(jìn)銷存管理系存管理系統(tǒng)目錄：一、系一、系統(tǒng)簡(jiǎn)統(tǒng)簡(jiǎn)介二、二、組織組織框架框架三、物流與功能流程三、物流與功能流程四、四、庫存計(jì)算五、毛利五、毛利計(jì)算和付款算和付款六、卡六、卡類制度制度第3頁共70頁效甚微，開發(fā)商也是一肚子委屈，合作雙方矛盾重重，某種程度上是由于雙方對(duì)流程改造的忽略造成的。商業(yè)自動(dòng)化的一大誤區(qū)就是：商業(yè)企業(yè)在自動(dòng)化建設(shè)時(shí)，存在著盲目迷信先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)象。有些商業(yè)企業(yè)幻想依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，擺脫管理因

2、境；某些開發(fā)商為了商業(yè)目的，在對(duì)商業(yè)基本流程都不清楚的情況下，大包大攬，對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)化。先開不成熟的技術(shù)不提一，系統(tǒng)一旦投入使用，業(yè)務(wù)流程不通暢，則容易產(chǎn)生二種結(jié)局：一是開發(fā)商不停的按照用戶的要可要求修改軟件，最后軟件“千瘡百孔“，系統(tǒng)最終有可能癱瘓；二是企業(yè)硬著頭皮上，由于流程不通順，導(dǎo)致企業(yè)工作僵化，其結(jié)果就是：不是一個(gè)僵化的企業(yè)，就是一個(gè)失敗的工程。業(yè)務(wù)流程重組，在基本業(yè)務(wù)處理上，體現(xiàn)在三個(gè)方面：信息內(nèi)容的變化、信息傳遞過程和

3、方式的變化、信息處理方式和結(jié)果的變化，三門公司在近十年的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上，研究、分析各種類型、各種規(guī)模、各種經(jīng)營管理模式、各種管理方法的近百家商業(yè)企業(yè)，研制出商業(yè)企業(yè)流通環(huán)節(jié)中五十種單據(jù)模板，一百五十種業(yè)務(wù)報(bào)表、賬薄模板，用戶可通過對(duì)單據(jù)模板種類的選擇、修改、設(shè)置，對(duì)報(bào)表、賬薄模板的選擇、修改、設(shè)置，達(dá)到具體業(yè)務(wù)處理的重組，即業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)。該功能的實(shí)現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件按企業(yè)類型，規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法設(shè)計(jì)，開發(fā)軟件的