版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1人力資源管理之人員培訓與開發(fā)人力資源管理之人員培訓與開發(fā)摘要:摘要:培訓與開發(fā)是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。組織發(fā)展最基本,也是最核心的制約因素就是人力資源。適應外部環(huán)境變化的能力是組織具有生命力與否的重要標志。要增強組織的應變能力,關鍵是不斷地提高人員的素質(zhì),不斷地培訓、開發(fā)人力資源,現(xiàn)代組織的管理注重人力資源的合理使用和培養(yǎng),代表著一種現(xiàn)代管理哲學觀的用人原則:開發(fā)潛能,終身培養(yǎng),適度使用。組織通過培訓與開發(fā)的手段,掌握用
2、人的原則,推動組織的發(fā)展。與此同時,幫助每一位組織成員很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展道路。因此,培訓與開發(fā)帶來了組織與個人的共同發(fā)展。關鍵詞:關鍵詞:人力資源管理培訓培訓形式與方法開發(fā)開發(fā)的原則正文:正文:員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和練習的治理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,是企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而
3、促進組織效率的進步和組織目標的實現(xiàn)。一、員工培訓的分類員工培訓按培訓形式來分,可以分兩種:公然課和企業(yè)內(nèi)訓。1、公然課引的形式:是讓員工到企業(yè)外面參與一些相關的講師開辦的公然培訓課程。2、企業(yè)內(nèi)訓的形式:是企業(yè)邀請相關講師到企業(yè)進行調(diào)研,針對性的對企業(yè)員工進行培訓,這是全面的內(nèi)部培訓,一般不對外公然。3、員工培訓按內(nèi)容來劃分,可以分出兩種:員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓。3這一方式較適合于一般理念性知識的學習,由于成人學習具有偏重經(jīng)驗與理解
4、的特性,讓具有一定學習能力與自覺的學員自學是既經(jīng)濟又實用的方法,但此方法也存在監(jiān)視性差的缺陷。7、互動小組法也稱敏感練習法。此法主要適用于治理職員的人際關系與溝通練習。讓學員在培訓活動中的親身體驗來進步他們處理人際關系的能力。其優(yōu)點是可明顯進步人際關系與溝通的能力,但其效果在很大程度上依靠于培訓教師的水平。8、網(wǎng)絡培訓法是一種新型的計算機網(wǎng)絡信息培訓方式,投進較大。這種方式信息量大,新知識、新觀念傳遞上風明顯,更適合成人學習。因此,特別
5、為實力雄厚的企業(yè)所青睞,也是培訓發(fā)展的一個必然趨勢。三、培訓與開發(fā)的原則為了保證培訓與開發(fā)的方向不偏離組織預定的目標企業(yè)必須制定基本原則,并以此為指導。具體包括以下幾個方面:1、戰(zhàn)略原則很多企業(yè)往往只重視當前利益安排”閑人”往參加培訓,結(jié)果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的“培訓專業(yè)戶”使培訓真正變成了只見投進不見產(chǎn)出的”賠本”買賣。因此企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合。2、理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源管理之人員培訓與開發(fā)
- 促銷人員培訓(人力資源管理)
- 人力資源管理專題案例(人員培訓)
- 人力資源管理專題案例(人員培訓)
- 人力資源管理之人員素質(zhì)測評摘要
- 在職人員培訓課程申請表(人力資源管理)
- 消費品工作人員培訓(人力資源管理)
- 變革時代之人力資源管理
- 企業(yè)并購之人力資源管理策略
- 人力資源管理職位指導手冊之人力資源管理表格115頁
- 人力資源管理與開發(fā)
- 人力資源提升系列之人力資源規(guī)劃培訓
- 哈佛模式人力資源管理-培訓開發(fā)
- 人力資源管理培訓--人力資源規(guī)劃
- 自考人力資源管理《培訓與開發(fā)》串講筆記
- 人力資源管理培訓與開發(fā)(ppt 134頁)
- 企業(yè)人力資源管理師培訓與開發(fā)
- 醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)
- 人力資源培訓案例系列(人力資源管理)
- 人力資源管理與培訓程序
評論
0/150
提交評論