項目管理在電信無線網(wǎng)絡仿真系統(tǒng)開發(fā)中的應用——基于三維GIS技術.pdf

1、隨著三維地理信息系統(tǒng)(3D GIS)技術的成熟，需要為現(xiàn)代日益龐大的無線網(wǎng)絡的維護和優(yōu)化工作，及客戶對更高質(zhì)量網(wǎng)絡的需求提出新的解決方案。本文以克州移動公司為實例，通過現(xiàn)代項目管理的理論和方法，遵循項目管理流程，對電信企業(yè)的網(wǎng)絡資源管理進行分析，確定管理軟件開發(fā)的內(nèi)容。并對軟件開發(fā)項目包括開發(fā)環(huán)境準備、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行等過程進行控制，以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和順利完成。項目中通過用戶需求分析、環(huán)境搭建與調(diào)試、系統(tǒng)設計

2、、系統(tǒng)提交測試、試運行啟動五個里程碑來追蹤項目進度，并會同克州移動主要職能部門，包括網(wǎng)絡部、市場部、質(zhì)量保證部門等來保證軟件開發(fā)項目的順利進行。公司各部門共同協(xié)作，按照項目管理的方式，結(jié)合軟件開發(fā)技術支持企業(yè)共同組建項目組，并由軟件開發(fā)企業(yè)指派一名項目經(jīng)理負責實施該項目。通過項目管理技術的具體實踐，有效的監(jiān)督了項目的流程控制、資源協(xié)調(diào)和風險控制，使得網(wǎng)絡的建設、管理更加直觀化，提高網(wǎng)絡規(guī)劃和運維能力，降低企業(yè)成本，以達到良好的客戶體驗。