架子隊財務(wù)核算管理要點及相關(guān)會計科目運用

1、架子隊財務(wù)核算管理要點及相關(guān)會計科目運用摘要：針對2008年原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號）規(guī)定，要求在鐵路施工企業(yè)實行架子隊施工的管理模式，現(xiàn)在鐵路施工中都在推行架子隊管理模式，經(jīng)過這些年鐵路建設(shè)的發(fā)展，可以看出架子隊管理模式是鐵路系統(tǒng)施工作業(yè)層今后的發(fā)展方向，并根據(jù)架子隊的管理模式，提出財管核算管理中幾個要點及具體會計科目的運用方法。關(guān)鍵詞：架子隊；財務(wù)核算；要點；會計科目中圖分類號

2、：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）08012002架子隊是近年來鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)以自有管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業(yè)人員成立的施工隊伍。根據(jù)項目的實際情況一般選擇管理型架子隊，即項目部派內(nèi)部職工任隊長、技術(shù)主管等組成的架子隊，架子隊配備管服人員在9人左右；架子隊按分項與有資質(zhì)的外部施工隊組建成立工程施工，與有資質(zhì)的外

3、部施每月必須及時登記臺賬，掌握成本歸集、撥款情況，防止超撥款的現(xiàn)象發(fā)生。（2）代發(fā)農(nóng)民工工資：為保障農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放，項目部財務(wù)統(tǒng)一給農(nóng)民工辦理了工資卡，農(nóng)民工憑身份證原件領(lǐng)取，并簽字確認(rèn)，工資發(fā)放時由銀行直接轉(zhuǎn)賬至工資卡。防止了支付工程款和發(fā)放民工工資兩張皮的現(xiàn)象，避免如果工班不及時支付民工工資甚至采取造假的工資單，項目部會承擔(dān)不按時支付工資的風(fēng)險。（3）代付工程材料款：工班的勞務(wù)分包合同中含小型材料費，當(dāng)工班需要小型材料時，提

4、出材料申請計劃由項目物資主管審批后，到項目部及工班認(rèn)可的供應(yīng)商處購買材料（單價由工班和供應(yīng)商商定），月末供應(yīng)商將物資主管簽批的材料采購申請單和工班簽收的收料單及材料銷售發(fā)票交到物資部辦理點驗手續(xù)，物資部門同時將此材料出庫發(fā)給該工班列入工班成本；項目根據(jù)業(yè)主撥款情況按付款計劃直接將款付給材料供應(yīng)商。（4）對架子隊管理的幾項建議：架子隊需指定專人到項目部財務(wù)部辦理撥付款手續(xù)，并出具授權(quán)委托書。禁止架子隊及債權(quán)人到集團公司指揮部辦理撥付款手續(xù)