影響營(yíng)銷的50位操盤手_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩14頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1影響營(yíng)銷的50位操盤手1、牛根生職務(wù):蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁入選理由:2003年,蒙牛接二連三的大手筆讓業(yè)界震動(dòng)。先是“神五”營(yíng)銷中大出風(fēng)頭,其后就是奪取央視新“標(biāo)王”。2003年,蒙牛在央視的實(shí)際廣告投放額達(dá)到2億元。而2004年,蒙牛奪得央視的“標(biāo)王”代價(jià)是3.1億元。2004年,蒙牛能否打破“標(biāo)王”宿命,無(wú)疑是營(yíng)銷界的最大看點(diǎn)。牛氏語(yǔ)錄:要想把蒙牛從內(nèi)蒙古賣到海南島,這個(gè)忙只有中央電視臺(tái)可以幫助你。影響力:五星2、葉鶯職務(wù):柯達(dá)公

2、司全球副總裁入選理由:2003年10月,柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和生產(chǎn)線技術(shù)換取樂(lè)凱20%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議,雙方在未來(lái)20年的合作期內(nèi),在中國(guó)與亞太市場(chǎng)并肩作戰(zhàn)??逻_(dá)、富士、樂(lè)凱,中國(guó)膠片業(yè)的“三國(guó)時(shí)代”就此結(jié)束。這個(gè)結(jié)局可謂是峰回路轉(zhuǎn)。呼聲最高的富士落馬后,在外交官出身的葉鶯的主持下,曾經(jīng)與樂(lè)凱合資三原則針鋒相對(duì)的柯達(dá)合資三原則改弦更張,柯達(dá)最終與樂(lè)凱達(dá)成協(xié)議。葉氏語(yǔ)錄:我們從沒(méi)有任何理由和絲毫的意念把樂(lè)凱吃掉。如果中國(guó)沒(méi)有樂(lè)凱,我們還要制

3、造一個(gè)樂(lè)凱出來(lái)。影響力:五星3、張海職務(wù):健力寶集團(tuán)總裁入選理由:2003年,業(yè)界人士似乎忘記了第五季,而是將目光投向“爆果汽”。從市場(chǎng)細(xì)分看來(lái),爆果汽無(wú)疑是一個(gè)成功的案例,果汁加汽水的定位使其在與統(tǒng)一、康師傅、匯源等先行者的競(jìng)爭(zhēng)者迅速占得一席之地。然而,在渠道上,健力寶與經(jīng)銷商出現(xiàn)諸多問(wèn)題,在銷售管理上仍有相當(dāng)欠缺。健力寶在市場(chǎng)的運(yùn)作正在不斷趨于成熟,這種成熟加上銳氣,仍然使人們對(duì)其2004年的表現(xiàn)充滿期待。的戰(zhàn)略方針,但不打價(jià)格戰(zhàn)并

4、不意味著我們要放棄價(jià)格戰(zhàn),這是兩個(gè)不同的概念。影響力:四星半7、姚慶艷職務(wù):紅塔集團(tuán)總裁入選理由:代價(jià)不菲的新標(biāo)志,鉑金紅塔山的推出,以及“山高人為峰”的理念傳播,2003年,紅塔急切地希望提升品牌,改變自己在市場(chǎng)上已淪為中檔產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)。在整個(gè)2003年紅塔眾多的活動(dòng)中,吸引眼球最多的無(wú)疑是“皇馬中國(guó)行”。盡管對(duì)此指責(zé)者頗多,但從實(shí)際效果而言,紅塔通過(guò)此舉確立了體育營(yíng)銷的思路,較好地傳播了企業(yè)的新理念。姚氏語(yǔ)錄:紅塔集團(tuán)今后的創(chuàng)新點(diǎn),是

5、要把營(yíng)銷作為我們的第一車間來(lái)抓,就象當(dāng)年我們把原料作為第一車間一樣來(lái)做事。影響力:四星半8、李嘉職務(wù):統(tǒng)一潤(rùn)滑油總裁入選理由:2003年,統(tǒng)一潤(rùn)滑油成為在央視做廣告的第一個(gè)本土潤(rùn)滑油企業(yè)。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)不久,憑借一則“多一些潤(rùn)滑,少一些摩擦”的電視廣告,大出風(fēng)頭。短短一年,統(tǒng)一潤(rùn)滑油就從一個(gè)不為人知的品牌成為在人們心目中的“潤(rùn)滑油第一品牌”。李氏語(yǔ)錄:我們從來(lái)不會(huì)說(shuō)到一個(gè)市場(chǎng)上跟老大產(chǎn)生正面沖突,我在你不重視的地區(qū),我投入很大的力量去做

6、。影響力:四星半9、馬志平職務(wù):熊貓移動(dòng)公司總經(jīng)理入選理由:在2003年國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)的格局變動(dòng)中,曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的馬志平成為熱門人物。媒體披露,中科健的實(shí)際控制者,就是這位熊貓移動(dòng)的掌門人。雖然馬志平否認(rèn)自己會(huì)控制中科健,但從馬志平的豪言壯語(yǔ)看來(lái),馬志平同時(shí)控制的兩大國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,已為其手機(jī)霸業(yè)的夢(mèng)想增加了籌碼。2003年春天,熊貓聘請(qǐng)梁朝偉做手機(jī)代言人。而在央視招標(biāo)會(huì)上,熊貓又出大手筆。馬氏語(yǔ)錄:我要做,就要占領(lǐng)制高點(diǎn),做最好的。影響力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論